2015-06-30
286
Используя граф, построенный в примере 10.S для стандартных сроков выполнения операций, перечислим все критические операции и соответствующие им показатели максимально возможной экономии времени и чистой экономии стоимости.
Таблица 10.12. Расчет минимальной стоимости проекта для примера 10.9
| Число дней | Пополнительная | Экономия, | Чистая | ||
| экономии | стоимость | ф. ст. | экономия, | ||
| Операция | для | критического | Комментарии | ||
| критического времени | времени, ф. ст. | ф. ст. | |||
| В | 2- 1000 | -500 | Критические значения не используются | ||
| ЛибоЕ | \* | 1 ■ 1000 | -1500 | Критические значения не используются | |
| Либо Е и D | 3- 1000 | -2500 | Критические значения не используются | ||
| G | 4- 1000 | -1250 | Критические значения ве используются | ||
| Н | 2- 1000 | + 1000 | Используются критические значения. Снижение продолжительности проекта с 39 ло 37 дней |
* Достичь экономии, равной 3 дням, нельзя, поскольку в этом случае путь A—D—G— становится критическим. Поэтому общая продолжительность снижается только на один день. Если я использовать критические значения одновременно для Е и D, достигается экономия времени, равная дням. Однако соответствующая стоимость становится равной: 2500 ф.ст. + 3000 ф.ст., т.е. таю экономия времени не целесообразна.
Минимальная стоимость проекта равна: 121500 — 1000 = 120500 ф.ст. Соответствующее время его выполнения составляет 37 дней.
336 Ч.З. Планирование в бизнесе
