Графики ресурсов

Если общая потребность в некотором ресурсе определяется на основе постоянных интервалов, например, за один день или за одну неделю, то можно построить график ресурса. Ресурсы, требуемые для осуществления каждой работы, складываются по всем работам, вьшолняемым одновременно, в предположении, что каждая работа начинается в наиболее ранний срок ее выполнения. Необходимо построить отдельные графики по каждому виду ресурса. На рис. 10.20 схематично изображен график ресурса "рабочая сила". Как следует из приведенного графика, иногда потребности в рабочей силе превышают ее наличие, но в то же время общее число требуемых человеко-часов не превосходит их наличного количества.

Если потребность в ресурсе превысила его лимит, необходимо либо вложить в проект дополнительное количество ресурса, либо пересмотреть календарный план выполнения операций. Иногда в таких ситуациях необходимо задержать срок

Потребности • рабочей силе
	-------
15' 10 • 5 ■	— Наличие



		IS 2	0 Время, недели

Рис. 10.20. График ресурса "рабочая сила"

ъдэ Ч.З. Планирование в бизнесе

выполнения проекта. Несмотря на то, что некоторые операции проекта не имеют явной логически последовательной взаимосвязи, одновременное их выполнение часто оказывается невозможным вследствие ограничений на ресурсы. Это ограничение можно отразить на графике ресурса, если провести линию, соответствующую наличному количеству данного ресурса. Такой прием позволит не планировать выполнение определенных операций на один и тот же период.

О Пример 10.11. Компания с ограниченной ответственностью "XYZ" заключила контракт на проведение работ по асфальтированию стоянки автомобилей. Менеджер проекта установил, что данная работа состоит из восьми основных операций. Приведем детальное описание этих операций:

Таблица 10.15. Операции для примера 10.11, с указанием сроков выполнения и потребностей ■ рабочей силе

Операция	Предшествующие операции	Время, дней	Число человек, требуемое для выполнения операции
А	—
В	—
С	—
D	А
Е	С
F	В, Е
G Н	С F, G •	10 3	2 1

Ввиду необходимости срочного выполнения работ на других участках, "XYZ" может выделить только четырех человек для проведения работ на автомобильной стоянке. Определим, сколько времени займет проведение работ и как следует распределить рабочих. Предположим, что каждый из рабочих может выполнять любую операцию.

Решение

Предположив, что все операции начинаются в наиболее ранний срок, построим соответствующий график "рабочей силы". После этого можно составить календарный план выполнения операций, удовлетворяющий ограничению на количество работников. Сначала построим сетевой граф и определим критический путь.

Время выполнения проекта в целом, если не принимать во внимание обеспечение ресурсами, составляет 20 дней. Критический путь выглядит следующим образом: С — G — Н.

В предположении, что выполнение всех операций начинается в наиболее ранние сроки, посмотрим график Ганга (см. 10.3.2.) и соответствующий график ресурса. График Ганта отражает распределение резерва времени на момент окончания каждой операции. С его помощью мы можем определить, какие операции выполняются одновременно и по каким операциям можно изменить календарный план их вьшолнекия таким образом, чтобы эти изменения не привели к задержке выполнения проекта в целом.

Гл.10. Сетевой анализ и календарное планирование проектов 343

Ш А