2015-06-30
548
Вариант №3
1. К внешним осложнениям принятия управленческих решений относится:
а) возможное возникновение побочных эффектов
б) рост капиталовложений
в) трудность приложения знаний, заимствованных из других областей
г) сложность определения рациональной последовательности принятия решений
2. Деятельность по выработке целей, анализу ограничений и составлению планов действий, систем и процедур для достижения поставленных целей объектом управления:
а) планирование
б) организация
в) мотивация
г) коммуникации
Идеальной» стратегией принятия решений является...
а) линейная
б) циклическая
в) разветвленная
г) адаптивная
В этап АНАЛИЗ при разработке решения входит подэтап
а) разработка задания
б) выявление проблем
в) выработка улучшения
г) детальная разработка планов
5. Выбор наилучшего варианта можно осуществить с помощью...
а) анализа критического пути
б) определение процесса
в) модели процесса
г) диаграммы рыбьего скелета
6. Результат конкретной управленческой деятельности менеджера, основа управления, процесс выбора альтернатив:
а) планирование
б) организация
в) принятие решений
г) коммуникации
7. Неопределенности при принятии решения на уровне страны это…
а) действия конкурентов
б) инфляция
в) климатические изменения
г) мировая интеграция
Мозговой штурм — это логически... способ для генерации идей
а) расходящийся
б) сходящийся
в) нестабильный
г) ограниченный
Установление целей включает три элемента
а) видение, миссию, ценности
б) видение, принципы, ценности
в) задачи, миссию, принципы
г) целеполагание, миссию, принципы
Карта представления проблем предназначена для показа процессов....
а) в масштабе
б) во времени
в) в пространстве
г) все перечисленное
Наиболее дешевыми методами получения информации для прогнозирования являются
а) опрос и наблюдения
б) кабинетные исследования
в) экспериментальные исследования
г) моделирование
12. Модель зависимости одной переменной от нескольких переменных называют …
а) многопараметрической
б) однофакторной
в) множественной регрессии
г) простой
13. Факторы внешней среды косвенного воздействия на управленческое решение:
а) технология;
б) конкуренты;
в) политика;
г) задачи;
14. Прогнозирование необходимо для …
а) обеспечения планирования
б) обеспечения устойчивого роста
в) ретроспективного анализа
г) проведения подсчетов
15. Конечная цель управления:
а) развитие
б) обеспечение прибыльности
в) производство товаров
г) оказание услуг
16. Наиболее вероятный вариант сценарного прогноза рассматривается как
а) пессимистический
б) базовый
в) оптимистический
г) неприемлемый
