Объёмное представление многомерной организации – «кубик Рубика»

В многомерной организации:

- создаётся эффект многомерности – одновременный учёт аспектов, определяющих деятельность организации: территория, рынок, потребитель;

Рис. 47. Принципиальная схема структуры многомерной организации [18]

В многомерной организации:

- учитываются такие аспекты, определяющие деятельность организа­ции, как: территория, рынок, потребитель. Необходимость их одно­временного учета и создает эффект многомерности;

- у отдельного подразделения появляется возможность при максималь­но допустимой степени автономности сохранять синергетический эф­фект, то есть возможность использовать в своей деятельности поло­жительный эффект взаимодействия различных подразделений органи­зации, включая функциональные;

- легко осуществляется адаптация к изменениям внешних условий ее функционирования. Это может достигаться лишь с помощью корректировки целевых установок и перераспределения ресурсов между подразделениями;

- можно изменять структуру без существенного влияния на другие подраз­деления, реагируя на изменения внешней среды;

- созданы условия для делегирования полномочий. При этом общее руково­дство организацией сохраняется, а в качестве основной меры эффектив­ности деятельности подразделений выступает получаемая им прибыль.