Кормопроизводящий завод готовит свой шестимесячный агрегатный план, основываясь на прогнозе спроса на 50-килограммовые мешки корма для скота: январь – 1000 мешков, февраль – 1200, март – 1250, апрель – 1450, май – 1400 и июнь – 1400. Планы производства кормов начинаются в новом году при отсутствии запасов, переходящих с прошлого года. Планируется, что мощность (за основные часы работы) по производству мешков с кормом будет постоянной и равной 800 мешкам до конца апреля, далее возрастет до 1100 мешков в месяц, и затем увеличение завершится к 1 мая. Сверхурочное время увеличивает мощность на 300 мешков в месяц до периода возрастания, в течение которого оно увеличивает мощность на 400 мешков в месяц. Дружественный конкурент готов помочь встретить спрос, но он настаивает на постоянном контракте и может поставить только всего 500 мешков за весь шестимесячный период. Далее приведена информация о затратах.
Затраты на мешок в течение основного времени (до 30 апреля), $12
Затраты на мешок в течение основного времени (после 1 мая), $11
Затраты на мешок в течение сверхурочного времени (за весь период), $16
Затраты на мешок, купленный на стороне, $18.50
Затраты хранения за мешок в месяц, $1
Разработайте шестимесячный план производства кормов.
Задача 16.
Имеются следующие данные по двум цехам за отчетный год.
Показатели | Цех 1 | Цех 2 | |||||
Номер операции обработки деталей на станке | |||||||
Количество операций (тыс.) | |||||||
Трудоемкость одной операции (мин.) | |||||||
Количество выходных и праздничных дней в году | |||||||
Количество рабочих смен цеха | |||||||
Продолжительность рабочей смены (час.) | |||||||
% потерь времени на ППР оборудования |
Определите количество оборудования, необходимое для выполнения производственной программы в каждом цехе.