Задача 13. Цех выпускает детали 3-х наименований

Цех выпускает детали 3-х наименований. Данные об объеме выпускаемой продукции и трудоемкости контрольных операций сведены в таблицу.

Детали	Месячная программа (в штуках)	Трудоемкость контроля операций (в мин)
А		1,0
Б		1,0
В		2,6

На участке работает 8 контролеров. Дополнительное время на обход рабочих мест и оформление документации 25%.

Определить, какую степень выборочности контроля они могут обеспечить при восьмичасовом рабочем дне и при каком числе контролеров может быть обеспечен сплошной контроль на участке? Число рабочих дней в месяце – 20.

Задачи 14.

VCR – производитель нуждается в агрегатном плане на июнь-декабрь. Компания подготовила следующие данные о затратах, спросе и другую полезную информацию:

Затраты хранения	$ 8/ ед.мес.
Субконтракт	$ 80/ ед.
Основная з/п	$ 10/ ч.
Сверхурочная оплата	$ 16/ ч (рабочий день 8 часов)
Затраты найма	$ 40/ рабочий
Затраты увольнения	$ 80/ рабочий

Спрос	Дополнительная информация
Июль		Наличная рабочая сила	8 чел.
Август		Трудочасы/ед.	4 ч
Сентябрь		Рабочие дни/мес.	20 дней
Октябрь		Начальный запас	150 ед.
Ноябрь
Декабрь

Каких затрат потребуют следующие стратегии:

а) варьировать численность рабочих в соответствии с изменяющимся спросом (рассмотрение начинается с численности, равной восьми рабочим на конец июля)?

б) варьировать только сверхурочное время при постоянной численности, равной 8 рабочим?

Задача 15.

Фирма комплексно рассматривает и анализирует поставки, спрос, затраты и величину запасов.

Период	Доступные формы организации поставок	Прогноз спроса
в основное время	в сверхурочное время	по субконтракту

Начальный запас, ед. 20

Затраты на единицу в основное время, $100

Затраты на единицу в сверхурочное время, $150

Затраты на единицу по субконтракту, $200

Затраты хранения единицы в месяц, $4

Составьте производственный план, минимизирующий затраты.

Задача 16.

Фирма решает увеличить свою нормативную мощность за счет ввода в эксплуатацию четвертой рабочей линии. Все линии выполнены по типовому проекту, проектная мощность каждой из них составляет 120 единиц/час. Режим работы линий – пять дней в неделю, три смены в день, восемь часов в смену. Коэффициент использования мощности равен 90%. Такова же была и эффективность эксплуатации трех линий, но добавленная четвертая линия снизит эффективность на 5%. Каков прирост нормативной мощности за счет ввода в эксплуатацию четвертой линии?