Рассчитать численность промышленно-производственного персонала цеха по следующим исходным данным. Осуществить расчет фонда рабочего времени.
1.Прерывное производство:
- производственный персонал (метод трудоемкости)
Показатели | Вид работы А | Вид работы В |
Трудоемкость изделия (час.) | ||
изделие 1 | 0,8+0,05 N | 0,5+0,1 N |
изделие 2 | 0,3 | 0,4 |
Производственная программа (шт.) | ||
изделие 1 | 4000-40 N | 3000+30 N |
изделие 2 | 5000-20 N | 4000+20 N |
Время для изменения остатка незавершенного | ||
производства (час.) | ||
изделие 1 | ||
изделие 2 | ||
Планируемый процент выполнения норм (%) |
- ремонтный персонал
Суммарная трудоемкость ремонтов в год: (200 000 + 10 000 N) чел.час.
Процент выполнения норм: 110%.
- обслуживающий персонал (по нормам обслуживания)
№ п/п | Виды работ по обслуживанию агрегата | Время выполнения операции (час.) | Количество операций за смену |
1. | Загрузка агрегата | 0,02 | 60- N |
2. | Контроль рабочего процесса | 0,08 | 120- N |
3. | Выгрузка агрегата | 0,03 | 60- N |
Количество агрегатов - 8;
режим работы агрегатов - двусменный;
количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, - 8;
количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, - 4;
полезный фонд времени одного работника за смену - 7 часов;
время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата - 1,4 часа;
коэффициент пересчета явочной численности в списочную – из баланса РВ.
2.Непрерывное производство:
- эксплуатационный персонал:
Норма обслуживания: 1000 уер.;
Суммарная ремонтная сложность: (20 000+ 200 N) уер.
Режим работы: из задачи 10.
3.Административно-управленческий персонал (метод Розенкранца)
№ п/п | Организационно-управленческие виды работ | Количество действий по выполнению вида работ | Время, необходимое для выполнения действия |
1. | Расчет денежной наличности | 500 +10 N | |
2. | Учет доходов-расходов предприятия | 3000 +20 N | 0,5 |
3. | Расчет сводного финансового баланса | 300 +10 N |
Прерывный режим работы; коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, - 1,3; коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, — 1,12; коэффициент пересчета явочной численности в списочную — из баланса РВ.
Нормы управляемости: для мастеров – 10 рабочих;
для начальников участков – 5 мастеров;
для начальников цехов – 3 начальника участка.
Примечание: N – номер по списку в журнале.