Именно из общей цели и ценностей выводятся взаимно согласованные цели, определяются роли и разрабатываются стратегии

Рассматриваемые вопросы

1. Концепция преобразующего лидерства.

2. Реальность команд.

3. Характеристики высокоэффективной команды.

4. На пути к высокому качеству работы.

5. Командные знания и навыки.

6. Умение развивать команду и стадии развития команды.

7. Стили лидерства в команде.

Концепция преобразующего лидерства

Понятие преобразующего или реформаторского лидерства имеет много общего с харизматическим лидерством, но трактуется существенно шире.

Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повышения уровня их сознательности:

- в восприятии важности и ценности поставленной цели,

- предоставление им возможности совместить свои личные интересы с общей целью,

- создания атмосферы доверительности и убеждения последователей

- в необходимости саморазвития.

Лидер-реформатор

Это преобразователь, а не спаситель, он проявляет творчество, а не кудесничество, за ним стоят реалии, а не мифы, он ведет последователей от результата к результату, а не от обещания к обещанию, ориентирует людей на труд, а не на дивиденды, его цель не изменить мир, а измениться в мире через развитие.

Сегодня успех приходит в результате использования коллективных знаний и появляющихся возможностей.

Следовательно, происходит сознательное движение в сторону команд как стратегического локомотива для выполнения задания

Команды существуют не просто для того, чтобы они были.

Команды – наиболее активные производственные единицы.

Кроме того, они придают людям, работающим в них, чувство ценности, связи друг с другом и смысла.

Реальность команд

Командой следует считать группу, состоящую из двух или более людей, которая создается ради достижения общей цели и отвечает за результат.

Именно здесь кроется различие между командой и группой.

Часто рабочие группы называют командами, но у них нет общей цели и разделенной ответственности.

Это может вести к разочаровывающим результатам и убеждению, что команды работают плохо.

Характеристики высокоэффективной команды

Создание высокоэффективных команд, как и создание большой организации, начинается с картины того, к чему вы стремитесь, - с цели.

Семь главных характеристик всех высокоэффективных команд, которые представлены акронимом

PERFORM

(т.е. эффективно работать).

P (Purpose and values) – Цель и ценности

Все члены высокоэффективной команды четко понимают общую цель и имеют общую систему ценностей.

У них есть убедительная картина желаемого будущего.

Именно из общей цели и ценностей выводятся взаимно согласованные цели, определяются роли и разрабатываются стратегии.

E (Empowerment) – Наделение властью

Члены высокоэффективной команды уверены в своей способности преодолевать препятствия.

Они делятся информацией и знаниями и помогают друг другу.

Установки, правила и процедуры помогают группе легко выполнять задачи.

Информация легко доступна, и члены группы имеют нужные им умения или, по крайней мере, знают, где получить их.

Им предоставлены возможности для роста и повышения квалификации.