Установки на род деятельности

Установки на род деятельности линейно разворачиваются по темпераментному критерию. Это значит, что четыре типа, входящих в установку, сменяют друг друга по мере убывания энергичности своего темперамента. Как показано в [8], наиболее энергичным является линейно-напористый темперамент, ему уступает на одну позицию гибко-разворотливый, третий по энергичности темперамент – восприимчиво-адаптивный и наименее энергичный – уравновешенно-стабильный.

Применяя это правило, получаем такие развертки установок:

1. Технико-управленческая установка: PS > FL > SP > LF. Маршал координирует действия Администратора и Мастера, а Инспектор подводит итоги и корректирует стратегические цели всей управленческой группы.

2. Социально-бытовая установка: ES > FR > SE > RF. Политик согласует действия Энтузиаста и Посредника, Хранитель же поддерживает в равновесии всю группу.

3. Гуманитарно-художественная установка: ET > IR > TE > RI. Советчик играет роль управляющего звена между Наставником и Лириком, а Гуманист обеспечивает сохранение всей функциональной системы.

4. Научно-исследовательская установка: PT > IL > TP > LI. Искатель отвечает за согласованность между постановщиком цели Предпринимателем и реализатором Критиком, а Аналитик дает итоговый баланс всей сайентистской группе.

Не надо забывать, что установка в отличие от темперамента свойство довольно изменчивое. Она подвержена корректировке через обратную связь по результатам адаптации в социальной среде. В течение жизни человек может несколько раз менять свой род деятельности, пока не попадет в такую обстановку, где будет чувствовать свою востребованность.

Это значит, что нельзя судить о типальной установке человека по его профессии или месту работы. Далеко не всякий человек сразу находит свое призвание [5]. – Есть и такие, которые до конца жизни выполняют не приносящую удовлетворения работу, испытывая горестные ощущения, что занимали чужое место.