Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешен-ную потенциальную оценку с позиций:
- вероятности его вербовки;
- его возможностей как агента;
- выгод при его привлечении;
- риска при его привлечении;
- реальных направлений его использования.
В оценке вероятности вербовки данного лица учитывают:
- наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, поро-ки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...) уязвимостей;
- мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу...);
- кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может спо-собствовать вербовке...
В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:
- внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнок-ровие, смелость, находчивость...);
- внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду сво-его авторитета или служебной должности, обширные контакты...).
|
|
В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:
- полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;
- степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход со-бытий либо на конкретных лиц;
- степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;
- шансы использования объекта для внедрения в организацию своих лю-
дей;
- аспект потери в его лице активного противника. В оценке риска вер-бовки объекта прикидывают:
- возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудни-честве;
- насколько нежелательно «засвечивание» личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, «бросание тени» на контактеров...);
- сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре...);
- степень уверенности, что объект не сообщит «своим» (опасность «двойной игры»...);
- величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структу-ры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.
Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют:
- как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влия-ния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособ-ника в различных акциях...);
- стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.
|
|
Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соот-ветствующее заключение:
- «завербовать срочно» (даже если объект пока что «не созрел», время не терпит);
- «повременить с вербовкой» (нет явной необходимости, нет действенно-го компромата, объект не доведен до нужной кондиции...);
- «полностью отказаться от вербовки» (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения «двойной игры», «овчинка не стоит выдел-ки»...).