бригады

Планирование направлено на обеспечение производства необходимой продукции при более высоком уровне управления: конкретных задач, сроков, ресурсного обеспечения,

По соотношению плана и факта осуществляется контроль, у чету выполненных работ.

Перевыполнение планов в ряде случаев поощряться, но, вообще говоря, недопустимо.

При этом будет израсходован ресурс, предназначенный для других целей

Досрочное прибытие транспорта может вызвать нарушения графика, вплоть до аварийной обстановки.

Производственная программа содержит данные по производству продукции с выделением ее видов и объемов по каждому виду.

Объемы могут быть исчислены в физических показателях или в стоимостном выражении. Расчет в стоимостном выражении осуществляется на основе показателей плана в натуральном измерении.

Количественные характеристики производственной программы позволяют установить потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.

План материально-технического обеспечения включает расчеты потребности в соответствующих ресурсах и установление порядка и сроков их поступления к местам использования. Он отражает, таким образом, режим потребления ресурсов, обеспечивающих выполнение производственной программы. При разработке такого плана следует исходить их нормативных потребностей в сырье, материалах, топливе и иных ресурсах с задачей наиболее экономичного их использования.

Одной из важных черт бизнес-плана считается необходимость все аспекты деятельности оценивать путем рассмотрения возможных вариантов. Сопоставление вариантов позволяет находить среди них наиболее эффективный, называемый оптимальным.

Нормативный метод. Данный метод осно­ван на использовании заранее установленных норм и технико-экономических нормативов, с помощью которых рассчитывается потреб­ность хозяйствующего субъекта в ресурсах и их источниках. Этот метод используется при пла­нировании материальных, трудовых и финансо­вых ресурсов.

Расчетно-аналитический метод состоит в том, что на основе анализа достигнутой вели­чины показателя, принимаемого за базу, и ин­дексов его изменения в плановом периоде обос­новывается значение плановой величины этого показателя. Он используется, как правило, при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. С помощью дан­ного метода планируются суммы прибыли и до­ходов, отчисления от прибыли в фонд накопле­ния, потребления, резервный фонд и

Балансовый метод состоит в построении баланса, при помощи которого достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фак­тической потребности в них.

Часто использует­ся при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансо­вые фонды, планировании потребности в основ­ном капитале.

Методы оптимизации. При помощи дан­ных методов разрабатываются несколько ва­риантов плановых расчетов для того, чтобы выбрать из них оптимальны й. В качестве критериев выбора могут применяться: максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности ре­зультата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала и т.д.

Экономико-математическое модели­рование позволяет найти количест­венное выражение взаимосвязей между пока­зателями и факторами, их определяющими.

Состоит в построении экономико-математиче­ской модели, она представляет собой точ­ное математическое описание экономического процесса.

В процессе планирования выбор конкретного метода зависит от различных факторов: спе­цифики объекта планирования, затрат времени и ресурсов на планирование, требуемой точно­сти плановых значений и т.д. Все методы имеют свои сильные и слабые стороны, поэтому мак­симальный эффект дает только комплексное их использование, когда для решения одной зада­чи на одном этапе используется один метод, на другом - прочие методы планирования.

НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ

Экономика предприятия должна строиться на точных, оптимальных планах использования ресурсов предприятия. Наиболее точным мето­дом планирования является нормативный ме­тод. Экономика предприятия не может быть эф­фективной без полноценной и прогрессивной нормативной базы.

Под нормативной базой планирования систему норм и нормативов исполь­зования материальных, трудовых и финансовых ресурсов,

порядок и методы их формирования, обновления и применения

Нормативная база собрана в сле­дующие группы:

нормы эффективности производства (абсо­лютная эффективность, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, норматив фондоотдачи;

нормы расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии (норма технологических отходов);

3) нормы затрат живого труда и заработной пла­ты (нормы времени, трудоемкости, выработ­ки, обслуживания, тарифные ставки, тариф­ные коэффициенты, нормативы заработной платы);

нормы использования производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной мощности, норматив продолжительности освоения проект­ ной мощности);

нормы потребности и запасов оборудования, показатели его использования (коэффициенты сменности, экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки оборудования, нормы потребности оборудования на нужды капитального строительства, на замену изношенного);

социально-экономические нормы (нормы численности по медицинскому обслужива­нию, оптимальное количество дошкольных учреждений на 1000 человек);

природоохранные нормы (количество вредных веществ, допустимых к выбросу в атмосферу
после очистных сооружений, нормы сброса сточных вод, нормы водопотребления);

финансовые нормы (уровень рентабельности, норма амортизационных отчислений, норматив оборотных средств, налог на прибыль).

Методы обоснования норм:

Технико-экономический,

Расчетно-статистический (хронометрирования рабочих процессов.)

Расчетно-аналитический

Оптимизационные методы

Ресурсы	Продукция	Лимит
	Сервант	Полки	Трюмо
П-материалы, м3	0,25	0,05	0,025	< 150 м3
Стекло, м2		0,5	0,4	< 1600 м2
Время изготовления, час				→ мin
Прибыль, руб/шт		2,5	2,1
Количество, штук	Х1	Х2	Х3
Ограничение по П-матер: 0,25* Х1+ 0,05* Х2 +,025* Х3 < 150 м3
Ресурсы	Продукция	Лимит
	Сервант	Полки	Трюмо
П-материалы, м3	0,25	0,05	0,025
Стекло, м2		0,5	0,4
Время изготовления, час				→ мin
Прибыль, руб/шт		2,5	2,1