Косвенные затраты вспомогательных подразделений. Три метода их распределения

Продолжим пример. Предположим, что общие косвенные расходы предприятия включают:

· Аренда здания, в котором расположены все подразделения предприятия -- 1500 руб.

· Услуги связи (абонементная плата за телефонные номера) -- 1000 руб.

Принимаем решение распределять общие косвенные расходы на аренду пропорционально площадям, занимаемым каждым подразделением, а косвенные расходы на услуги связи – пропорционально количеству телефонных аппаратов в каждом подразделении.

  Производственный цех Цех упаковки Столовая Бухгалтерия
Площадь, занимаемая подразделением, % от общей площади здания        
Количество телефонных аппаратов в подразделении, % от общего количества        

Первый этап. Общие косвенные затраты распределяются между всеми центрами затрат в соответствии с выбранными факторами затрат.

  Производственный цех Цех упаковки Столовая Бухгалтерия Всего
Аренда здания          
Затраты на услуги связи          
Итого распределения затрат          

Предположим, что прямые расходы, непосредственно аккумулированные в непроизводственных подразделениях (например зарплата персонала), составляют:

· Столовая 700 руб.;

· Бухгалтерия 1200 руб.

К этим затратам прибавляется часть общих косвенных расходов предприятия, определенных на первом этапе. Таким образом получаются общие суммы затрат непроизводственных подразделений, подлежащих распределению:

· Столовая 700 + 300 = 1000 руб.

· Бухгалтерия 1200 + 800 = 2000 руб.

1. Прямой метод распределения косвенных затрат вспомогательных подразделений – самый простой способ,согласно которому затраты этих подразделений непосредственно относятся на производственные подразделения. При этом не учитывается то, что деятельность одних вспомогательных подразделений может приносить выгоду также и другим вспомогательным подразделениям, а не только цехам основного производства.

Расходы вспомогательных подразделений сразу распределяются только на производственные подразделения (основные цеха) согласно факторам (базам) распределения. Возможные неточности такого метода распределения во многом компенсируются его простотой.

Продолжим пример. Предположим, что путем анализа деятельности вспомогательных подразделений получили следующие данные:

  Производственный цех Цех упаковки Столовая Бухгалтерия
Использование столовой сотрудниками других подразделений 50% 30% -- 20%
Время, затраченное бухгалтерией на обработку информации других отделов 60% 10% 30% --

Второй этап прямого метода. Косвенные затраты вспомогательных подразделений распределяются только между производственными центрами затрат. Деятельность одних вспомогательных подразделений в пользу других не учитывается.

  Производственный цех Цех упаковки Столовая Бухгалтерия
Затраты к распределению        
Затраты столовой (1000*50/80) (1000*30/80) (1000) --
Затраты бухгалтерии (2000*60/70) (2000*10/70) -- (2000)
Результат распределения затрат        

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: