Тренинг

«Сильная команда. Создание и управление»

Лидерами становятся или рождаются? Можно ли быть эффективным руководителем, если ты не являешься лидером? Как вдохновлять сотрудников на достижение максимальных результатов? Как подобрать людей в команду? Почему выполнение элементарных задач подчиненные превращают в глобальную проблему? Какой я руководитель? Как командой достигать максимальных результатов? А если бы на моём месте работал другой человек, какие финансовые показатели были бы у компании?

Эти и другие вопросы часто задают себе руководители. Они приходят к нам в голову в независимости от управленческого опыта и дают возможность посмотреть на себя со стороны, подумать о профессиональной эффективности. Именно этим и ценен тренинг «Сильная команда. Создание и управление» На тренинге мы не будем рассматривать классические модели управления. Мы будем говорить именно о вас, будем анализировать вашу команду. Вы ответите себе на вопросы: какой я руководитель? Мои сильные стороны и зоны роста? Чего мне не хватает как вдохновляющему лидеру? Какие люди в моей команде? К какому типажу относятся мои ключевые подчиненные? Вы разработаете систему управления своей командой основываясь на типажах сотрудников. Подберете способ мотивации, контроля в зависимости от типажа подчиненного. Получите инструменты управления сложными сотрудниками. Используя данный подход, вы сможете вдохновлять команду на достижение максимальных результатов.

Аудитория: руководители среднего и высшего звена

Цель: развитие управленческих компетенций, повышение уровня осознанности своей значимости как руководителя, осознание зависимости результатов компании от эффективности работы руководителя.

Особенности тренинга: тренинг построен на практических упражнениях с последующим видеоанализом. Участники основную часть погружены в практическую деятельность либо анализ.

Основные блоки:

1. Я – руководитель.

· Основные цели и задачи руководителя. Самоанализ: сильные качества и зоны развития.

· «Максимальный результат моей команды».

· Создание плана развития руководителя.

1. Типология сотрудников.

· Как определить тип подчиненного.

· Сильные и слабые стороны разных типов.

· Четыре уровня зрелости сотрудника.

· Эффективное руководство.

1. Инструменты руководителя:

· Мотивация – как вдохновлять подчиненных на достижение высоких результатов.

· Критика – инструмент для изменений, но не повод для обид.

· Инструкция направленная на результат – постановка задач и виды контроля.

· Вдохновляющая речь – технология построение публичного выступления, влияющего на чувства и мысли подчиненных

· Похвала – секреты эффективной похвалы сотрудников

· Контроль – виды контроля, кого и как контролировать.

1. Проигрывание и видеоанализ бизнес- кейсов и упражнений. Рабочие ситуации описываются из реального опыта участников, снимаются на видео и анализируются.

Результаты тренинга:

- участники замотивированны на достижение более высоких результатов вверенного им направления

- участники умеют распознавать типы подчиненных, знают, как использовать сильные стороны каждого типа и как предотвратить риски от слабых сторон.

- участники знают различные виды мотивации и их применение в зависимости от типа и уровня подчиненных

- участники умеют эффективно применять критику

- участники умеют ставить задачи ориентированные на результат и применять различные виды контроля.

Ведущая:

Елена Лысых - Президент Клуба профессиональных переговорщиков бизнес – тренер, коуч, психолог

Опыт практической деятельности - продажи, переговоры, публичные выступления, управление отделом обучения, проведение тренингов в крупных компаниях 10 лет.

Клиенты:

Телеканал СТБ, Exit (услуги электронного документооборота), оператор мобильной связи Билайн, ИДС Аква Сервис (т.м. «Старый Миргород», «Аляска»), сеть строительных супермаркетов «Будмен», «Диром», «Омега Автопоставка», завод Стеклопластика, торгово-производственая компания «GoodWin», Итнернет-магазин «Футбоголик», ведущая открытых тренингов.