Моніторинг інвестиційної діяльності — це механізм постійного спостереження за контрольованими показниками інвестиційної діяльності, визначення розмірів відхилень фактичних результатів від передбачених і виявлення причин цих відхилень.
Організація моніторингу інвестиційної діяльності сприяє становленню безперервного процесу контролю основних інвестиційних показників, що у свою чергу, веде до підвищення ефективності управління інвестиційною діяльністю підприємства.
Управління проектом – це процес керівництва та координації людськими, матеріальними та фінансовими ресурсами протягом усього життєвого циклу шляхом застосування сучасних методів і техніки управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартістю, часом, якістю та задоволення інтересів учасників проекту.
Управління проектом поділяють на:
- Стратегічне управління проектом,
- Оперативне управління,
- Інструментальне управління,
До етапів управління проектом відносять:
|
|
- Започаткування та завершення проекту,
- Поточне управління та узгодження,
- Експертизу проекту,
- Завершення проекту.
Основними принципами управління проектом є:
- Поглиблення рівня обґрунтованості інвестиційних пропозицій і рішення шляхом багатофакторних оцінок(технологічних, економічних, соціальних…)
- Високий ступінь координації та контролю у процесі реалізації інвестиційного проекту
- Систематичний аналіз та постійне відслідковування змін(кон’юнктури ринку за всіма видами ресурсів)
Функції органу управління інвестиційним проектом:
- Надання консультаційної допомоги замовникові,
- Підбір проектувальників та підрядників,
- Підготовка даних та укладення контрактів,
- Поставки устаткування та матеріалів,
- Розроблення графіків і моделей,
- Контроль за якістю, термінами та вартістю будівництва,
- Введення в експлуатацію виробничої потужності або об’єкта.