Разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации

А. Теоретические положения

Структура строительно-монтажного управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления и технических средств управления. Работник управления выполняет какую-то часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления.

Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали – из ступеней.

Звено управления – это организационно и функционально обособленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и другие отделы СМУ) или специалист соответствующего аппарата управления определенного уровня.

Организационное объединение звеньев управления одного уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СМУ, трест и т.д.)

Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп, связанных между собой отношениями разделения труда работников.

Первичная группа – это коллектив работников управления, у которых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных.

Органы управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.

Связи между элементами структуры (работниками и органами) могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов).

В свою очередь, вертикальные связи могут быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам управления) и функциональными (подчинение по определенным функциям).

Б. Задания

Разработать структуру специализированной субподрядной организации, выполняющей работы по монтажу систем теплогазоснабжения и кондиционирования, водоснабжения и водоотведения.

Исходные данные

1. Годовой объем СМР (V^год_смр) и специализация работ /задается преподавателем/.

2. Выработка на одного рабочего в месяц (V^мес_раб) и заработная плата одного управленца (З^мес_упр) /задается преподавателем/.

3. Норматив финансовых лимитов на содержание работников аппарата функциональных подразделений, линейных руководителей и руководителей подсобного производства приведен в таблице №1.

Таблица №1

Годовой объем СМР (Vгодсмр) в млн.руб.	0,3						30 и более
Норматив лимита (Nлим) на содержание адм.-хоз. работников	3,5	3,4	3,3	3,2	3,0	2,7	2,4

4. Ориентировочная нагрузка /в ценах 1984 г./ на:

- 1 мастера Нм=200-250 т.руб. /3-4 бригады/

- 1 прораба Нпр=600-850 т.руб. /3-4 мастера/

- 1 начальника участка (ст. прораба) Нну=2400-3400 т.руб.

- 1 мастера подсобного производства – один вид выпускаемой продукции

5. Нормативные документы:

- Сборник ЕНиР №9 «Сооружение систем теплоснабжения, водоснабжения, газоснабжения и канализации» Выпуск 1. «Санитарно-техническое оборудование зданий и сооружений»

- Сборник ЕНиР №9 «Сооружение систем теплоснабжения, водоснабжения, газоснабжения и канализации» Выпуск 2. «Наружные сети и сооружения».

- Сборник ЕНиР №10 «Сооружение систем вентиляции. кондиционирования воздуха, пневмотранспорта и аспирации».

Задание 1 Определить количество работников функциональных подразделений СМУ, линейного персонала и подсобных производств (Nф.л.п.)

Решение

1. Рассчитываются лимиты на содержание указанных категорий работников

(1)

где: Лс – лимит на содержание,

Nл – норматив лимита в зависимости от Vсмр (табл. 1)

2. Рассчитать количество линейных руководителей исходя из ориентировочной нагрузки по каждой категории (п. 4 исходных данных). Первоначально расчет ведется исходя из максимальной нагрузки.

а) количество мастеров Км = Vсмр: Нм, чел;

б) количество прорабов Кп = Км: 4, чел;

в) количество начальников участков (см.прорабов) Кн.у = Vсмр: 3400 т.р.,, чел;

г) количество ИТР подсобного производства зависит от его наличия и структуры СМУ, которая задается преподавателем.

Например: 1. Заданный Vсмр = 3.0 млн.руб. в год. При этом объеме СМР норматив финансовых лимитов (Лс) на содержание работников аппарата функциональных подразделений, руководителей и линейных руководителей подсобного производства составляет 3.3 % от годового объема СМР (см. табл.1) или 99 000 руб. в год.

2. Количество линейных руководителей:

А) мастеров – Км = 3000000 руб.: 250000 руб. = 12 единиц

Б) прорабов – Кп = 12 чел: 4 = 3 единицы

В) начальников участков/ст.прорабов/: расчетно от количества прорабов/принимается 1 чел.

Г) подсобное производство:

- мастер цеха мелкой монтажной заготовки - 1;

- мастер цеха крупной монтажной заготовки - 1;

- мастер сварочного производства – 1;

- мастер ремонтной базы – 1;

Задание 2 Определить количественный и квалификационный состав рабочих для выполнения заданного объема работ соответствующей специализации (специализация и объем задается преподавателем) и запроектировать структуру линейных подразделений СМУ.