Особенности банковского менеджмента обусловливаются, прежде всего, спецификой банковских услуг и самого банка как коммерческой единицы в системе экономических отношений.
Банковский менеджмент должен начинаться с разработки перспектив, стратегии и тактики развития банка, определения его специализации и сектора обслуживания, сферы услуг и групп обслуживания клиентов, с формирования миссии банка.
Миссия банка – это основная общая цель деятельности банка, во исполнение которой разрабатывается его стратегическая программа.
Стратегическая программа включает в себя:
- конкретные задачи и цели;
- оценку факторов, рисков и возможностей, влияющих на выполнение этих задач и целей;
- определение размера средств, вкладываемых в различные сегменты финансового рынка;
- оценку финансовых результатов за тот или иной отрезок времени.
Стратегическая программа банка детализируется стратегическими планами структурных подразделений, разрабатываемых в разрезе каждого организационного уровня: на корпоративном уровне, уровне подразделений и уровне рыночных сегментов.
|
|
Менеджмент банка представляет собой сложную систему, структура которой, сообразуясь с организационной структурой, характеризуется взаимосвязанными отношениями основных функций управления банком.
Каждому организационному уровню соответствует определенный уровень менеджмента, функциями которого являются:
- планирование и проектирование деятельности банка;
- учет и анализ деятельности банка;
- подготовка и принятие управленческого решения;
- доведение до исполнителя и организация выполнения управленческого решения;
- контроль и надзор за реализацией управленческого решения;
- оперативное регулирование деятельности банка.