Билет №13. Анализ и проектирование межличностных групповых и организационных коммуникаций

БИЛЕТ №14. ОЦЕНКА УСЛОВИЙ И ПОСЛЕДСИВИЙ ПРИНИМАЕМЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-КПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.

Все управленческие решения можно подразделить на два вида:

§ традиционныерешения, ранее неоднократно имевшие место; в этом случае следует выбрать один из уже имеющихся альтернативных вариантов;

§ нетрадиционные, нестандартные управленческие решения; их выработка связана с поиском новых альтернативных вариантов.

Наряду с повторяющимися, встречаются и нетипичные, не встречавшиеся ранее ситуации, не поддающиеся формализованному решению.

Большинство же управленческих решений находится между этими двумя видами, что дает возможность при принятии этих решений использовать как формализованные методы, так и собственную инициативу разработчиков этих решений.