Первым важным достижением в организации процесса vil равления производством на заводе Г. Форда было введение сЛя рочного конвейера с учетом строгой специализации в работе

«Первый успех в сборке состоял в том, что мы стали ли ставлять работу к рабочим, а не наоборот. Ныне мы следуем дну] серьезным общим принципам при всех работах - застав ляп. рм бочего, по возможности, не делать никогда больше одного ш;и и и никогда не допускать, чтобы ему приходилось при работе ник щ няться вперед или в стороны.

Правила, соблюдаемые при сборке, гласят:

1. Располагай инструменты, как и рабочих, в порядке пред стоящей работы, чтобы каждая часть во время процп > н сборки проходила возможно меньший путь.

2. Пользуйся салазками или другими транспортными сред ствами, чтобы рабочий мог, по окончании работы п,м предметом, положить его всегда на одно и то же мест, которое, конечно, должно находиться как можно блнжг Если возможно, используй силу тяжести, чтобы подвел и соответственную часть следующему рабочему.

3. Пользуйся сборочными путями, чтобы привозить и уши зить составные части в удобные промежутки времени*,

Это было преддверие внедрения узкой специализации и ю ш вейера. И как писал Г. Форд: «Приблизительно 1 апреля 1913 годи мы произвели наш первый опыт со сборочным путем... Мне к» жется, что это был первый подвижной сборочный путь, какой когда-либо был устроен».

Г. Форд уделял большое внимание организации упран. н ния предприятием и критически оценивал схему, предложен ную Ф.У. Тейлором, считал необходимым ее заменить на схему «ограниченного функционализма», позволяющую рабочим, ми нуя мастеров, иметь деловые отношения со специалистами;ш водоуправления. Кроме того, им описана и иерархия подчинс ния на заводе.

«Мы возлагаем на каждого целиком всю ответственной I. У всякого работника своя работа. Начальник бригады отвечает;ш подчиненных ему рабочих, начальник мастерской за свою мне терскую, заведующий отделением за свое отделение, директор;ш свою фабрику. Каждый обязан знать, что происходит вокруг не го. Название «директор» не официальный титул. Фабрика подчп нена уже много лет одному-единственному руководителю. Рядим с ним стоят два лица, которые никогда не получали какого-ни

__________________

Будь определённого круга деятельности, но взяли самостоятель- и и I себя заведование некоторыми отделениями. В их распоря-

• - мим находится штаб, человек шесть сотрудников, из которых ни» п. нс имеет никаких особых обязанностей. Они выбрали себе iff' 11 у круг их обязанностей не ограничен раз навсегда. Они й|п hi г туда, где их вмешательство необходимо».