Глава 1. Развитие управленческой мысли за рубежом

__________________

А. Хажински приводит классификацию шести группиро­вок наиболее популярных авторов в комплексе управленческих мирений. В табл. 8 представлены объединенные группы авторов различных управленческих взглядов.

Из всех рассмотренных синтетических подходов воззре­ния многих наиболее популярных авторов были представлены. 1 >днако на некоторых теориях было бы целесообразно остановиться.

«Теория 7S»

Одной из наиболее популярных в 80-е годы концепций ме­неджмента является «Теория 7S», разработанная двумя парами исследователей, работавших с консультационной фирмой «Мак- Кинзи». Первая пара - Т. Питерс и Р. Уотермен, обобщившие опыт ведущих компаний США и опубликовавшие книгу «В поис­ках эффективного управления» (1982)8 (была переведена на рус- | кий язык и опубликована в издательстве «Прогресс» в 1986 г.), иторая пара - Р. Паскаль и Э. Атос, авторы не менее известного | истселлера «Искусство японского управления: пособие для аме­риканских управляющих» (1982)9.

Исследования данных специалистов в области управления привели их к выводу, что эффективная организация формирует - (I на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каж- юй из которых требует соответствующего изменения остальных шести. А. Хажински, ссылаясь на работу Т. Питерса и Р. Уотер- чсна, приводит структурную схему «7S» (рис. 74).

Так как по-английски название всех этих составляющих починается на «S», эта концепция получила название «7S». Клю­чевыми составляющими являются следующие:

• стратегия (strategy) - планы и направления действий, оп­ределяющие распределение ресурсов, фиксирующие обя­зательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;

• структура (structure) - внутренняя композиция органи­зации, отражающая членение организации на подразделе­ния, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними;

• системы (systems) - процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации;