Оценка социальной ответственности бизнеса на примере ОАО «Минеральные удобрения»

ОАО «Минеральные удобрения» является одним из крупнейших производителей азотных удобрений в зоне Урала и Западной Сибири. Стабильность производства, высокое качество продукции и своевременное выполнение своих обязательств перед потребителями — основные принципы, определяющие стиль работы компании.

В ОАО «Минеральные удобрения» значительные средства вкладывают и в человеческий потенциал, который, как известно, является основой успешного бизнеса.

«Я убежден, что работа в сфере социальной ответственности должна быть системной и вестись в соответствии с четкой стратегией. Движение вперед невозможно без должного обеспечения благополучия работников», - говорит генеральный директор ОАО «Минеральные удобрения» Геннадий Шилов. [16]

Большое внимание уделяется здоровью работников. Например, ежегодно проводятся периодические медицинские осмотры, оказывается бесплатная стоматологическая помощь, ежемесячно ведут прием приглашенные узкие специалисты. В декретный отпуск женщины уходят с 16-ти недель беременности. Выделяются дотации на удешевление питания в заводской столовой. На льготных условиях работники предприятия могут купить путевки на санаторно-курортное и профилактическое лечение. Предприятие оплачивает 80% затрат на содержание детей сотрудников в детских дошкольных учреждениях. [16]

Традиционно развивается спортивная жизнь заводчан. Ежегодно завод проводит спартакиаду по 17 видам спорта, в которой участвует более половины работников, осенний легкоатлетический кросс, соревнования по лыжным гонкам. Победители и призеры спортивных соревнований поощряются денежными премиями. Работники «Минеральных удобрений» получают материальную помощь в связи с увольнением в запас из армии, с бракосочетанием, с рождением ребенка и единовременное пособие при выходе на пенсию.

Сохранились льготы на приобретение жилья, к тому же они дополнены индивидуальными контрактами для тех специалистов, в которых завод особенно заинтересован. Практически все работники могут стать участниками корпоративной программы ипотечного жилищного кредитования. Ее принцип заключается в том, что первые два года предприятие берет на себя оплату ¾ от суммы начисленных процентов по кредиту, последующие года — половину.

Не забыты и заводские ветераны: четыре раза в год они получают ощутимую материальную помощь к пенсии.

Коллективный договор, рассчитанный на 2010-2013 годы не только сохраняет все льготы и гарантии, но предусматривает рост минимального оклада по предприятию до 6500 руб. Кроме этого, работникам, планирующим свадьбу или рождение ребенка, предоставляется материальная помощь, если они оба трудятся на «Минеральных удобрениях», а не одному на выбор, как было в прежнем Коллективном договоре. Кроме того, расширен список сотрудников, которым предоставляется один день с сохранением заработной платы — одиноким родителям, опекунам, попечителям, воспитывающим детей до 14 лет.

Целью кадровой политики ОАО «Минеральные удобрения» является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями предприятия, а также эффективное развитие трудового потенциала каждого работника.

Персонал предприятия является одним из самых важных и ценных активов в достижении стратегических целей и задач. Ядро коллектива — высококвалифицированный технологический персонал и профессиональная команда управленцев. Именно они формируют дух творческого и добросовестного отношения к своему делу, атмосферу преданности компании.

Кадровая политика направлена на:

- обеспечение предприятия квалифицированными работниками и специалистами;

- прогнозирование потребности в кадрах;

- создание системы мотивации труда работников;

- систематическую подготовку и повышение квалификации персонала;

- опережающее развитие кадрового потенциала предприятия в соответствии с модернизацией производства и совершенствованием систем управления;

- обеспечение высокопроизводительного труда работников;

- формирование и развитие деловой этики.

Кадровая политика реализуется за счет внедрения внутренних нормативных документов по совершенствованию системы управления предприятием, создания для работников безопасных условий труда, вовлечения персонала во все сферы общественной деятельности, расширения социальных гарантий и льгот, повышения уровня корпоративной культуры.

Социально ориентированная политика общества не ограничивается рамками коллектива предприятия.

ОАО «Минеральные удобрения» является создателем и спонсором футбольного клуба «Амкар» (расшифровывается «АМмиак и КАРбамид»). «Амкар» представляет честь Пермского края в Премьер-лиге в сезонах 2004—2010гг. А на базе общеобразовательной школы № 85 при содействии предприятия была открыта муниципальная специализированная общеобразовательная школа-интернат по футболу, где занимаются около четырехсот детей. [16]

Больших успехов добился и женский футбольный клуб "Звезда-2005», президентом которого является Геннадий Шилов. Дважды «Звезда-2005» выигрывала чемпионат России среди женских команд, стала обладателем Кубка России и впервые в истории российского женского футбола вышла в финал Кубка УЕФА.

ОАО «Минеральные удобрения» активно занимается благотворительностью, помогая школам, детским садам, спортивным клубам, ветеранским организациям, ежегодно выступая спонсором городских конкурсов и социально значимых проектов. Ярким примером социального партнерства на заводе – создание социально-досугового центра в микрорайоне Нагорный-1, в день его посещают более 200 человек разного возраста и социального статуса. [16]

Концепция молодежной политики ОАО «Минеральные удобрения» — это комплекс идей, целей и задач воспитания молодежи, понимание роли и значения молодежи в современных условиях, в жизни предприятия и региона.

Молодежная политика ОАО «Минеральные удобрения» направлена на создание условий для повышения деловой и творческой активности молодых кадров предприятия, помощь в освоении специальности, создание условий для профессионального и карьерного роста, создания кадрового резерва молодых руководителей, а также повышения материального и социального статуса молодых работников. Важной целью молодежной политики является выявление и поддержка талантливой молодежи, определение ее творческого потенциала.

На предприятии проводится научно-практическая конференция «Идеи. Инновации. Технологии» с целью развития активности молодых специалистов в области инновационных идей и проектов, повышения их роли в решении актуальных задач развития предприятия.

На предприятии утверждено Положение по проведению конкурсов профессионального мастерства, в том числе среди молодых работников предприятия. Цель подобных мероприятий — выявление перспективных работников, повышение их профессионального уровня и престижа выбранной ими профессии.

Большой популярностью пользуется команда КВН «Нашатырка». Молодые работники принимают участие в городских турах «Что? Где? Когда?», «Своя игра», «Десяточка». Активно участвуют в спартакиадах и соревнованиях — как на заводском, так и на районном, городском, отраслевом, краевом уровнях. [16]

С целью привлечения молодых специалистов предприятие регулярно участвует в ярмарках вакансий «Для молодёжи и студентов вузов», в выставке «Образование и карьера», организовывает ознакомительные экскурсии по предприятию для учащихся школ и лицеев города и студентов ПГУ и ПГTУ.

Многолетняя целенаправленная социальная деятельность предприятия не остается без внимания общественности, поэтому закономерно, что в конкурсе «Лучшее предприятие города по эффективности производства и решению социальных вопросов» в номинации «Химическое производство» победителями снова стали «Минеральные удобрения».

В ОАО «Минеральные удобрения» принята экологическая политика, одним из приоритетных направлений которой являются рациональное природопользование и улучшение экологической обстановки.

Для реализации принципов экологической политики предприятие:

- Принимает и реализовывает управленческо-производственные решения с учетом экологических аспектов деятельности.

- Принимает комплекс превентивных мер по предотвращению возможности аварийных ситуаций.

- Проводит постоянный контроль выполнения требований природоохранного законодательства.

- Осуществляет обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия в области охраны окружающей среды.

- Поддерживает открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами о деятельности компании в области охраны окружающей среды.

- На производстве используется современная технология, позволяющая производить продукцию с минимальным ущербом для окружающей среды. [16]

За счет проведения в 2011-2012 годах комплекса мероприятий по оптимизации работы производства деминерализованной воды, блока оборотного водоснабжения, а также замены секций воздушных холодильников поз.110-С и 127-С на производстве аммиака, объём химзагрязненных стоков предприятия в 2012 году снижен на 66 тысяч кубометров.

Совершенствование системы экологического менеджмента (СЭМ) осуществляется предприятием на регулярной основе. Ежегодно принимается и реализовывается целевая программа в области качества и экологии.

СЭМ сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 14001 специалистами «Bureau Veritas Сertification» с 2007 года. По результатам последнего надзорного аудита несоответствий системы выявлено не было, отмечено, что системы менеджмента качества и экологии ОАО «Минеральные удобрения» разработаны, документированы и внедрены в соответствии с требованиями международных стандартов, способны достигать запланированных результатов, постоянно улучшаются и совершенствуются. [16]