Выбор типов центров финансовой ответственности (ЦФО)

Типы ЦФО выбираются для того, чтобы при формировании центров ответственности можно было проклассифицировать подразделения (оргзвенья), т.е. отнести их к тому или иному типу ЦФО. Основные моменты, которыми следует руководствоваться при выборе типов ЦФО для конкретного предприятия, следующие. Каждое предприятие имеет определенные полномочия для выполнения поставленных перед ним задач. Уровень полномочий в терминах типов ЦФО будут показывать, какую ответственность несет предприятие и его функциональные подразделения.

Порядок действий:

1. Определить типы ЦФО, которые будут использоваться на предприятии:

2. Взять список основных типов ЦФО:

ЦФО инвестиций

ЦФО прибыли

ЦФО маржинального дохода

ЦФО дохода

ЦФО затрат

3. Выбрать из него, или добавить к нему свои типы ЦФО, или оставить без изменения в соответствии с тем уровнем полномочий, который имеет (наделено) Ваше предприятие.

Пример

Производственное предприятие (завод) в составе холдинга выпускает продукцию согласно установленного «сверху» ассортиментного перечня, В соответствии с распределением функций между предприятиями в холдинге, продажами завод не занимается, всю продукцию забирает торговая компания холдинга (т.е. функция сбыта на заводе отсутствует). Изменять состав основных средств завод не может, этим правом наделена холдинговая компания. Таким образом, завод отвечает только за величину потребляемых ресурсов, т.е. является центром затрат. Все входящие в него подразделения в таком случае тоже являются центрами затрат. Тогда перечень типов ЦФО, используемых для этого завода состоял бы только из одного типа: ЦФО затрат.

Производственное предприятие (завод) в составе холдинга выпускает продукцию согласно профилю своего производства. Свою продукцию завод реализует на рынке самостоятельно. В таком случае, предприятие может регулировать величину объема продаж (доход), и величину потребляемых ресурсов (затраты), т.е. несет ответственность уже за разницу между ними (прибыль) и потому является центром прибыли. Изменять состав основных средств завод не может, этим правом наделена холдинговая компания. Тогда перечень типов ЦФО, используемых для этого завода выглядел бы следующим образом:

ЦФО прибыли

ЦФО дохода

ЦФО затрат

Производственное предприятие (завод) производит и реализует свою продукцию как самостоятельный и независимый участник рынка. Аналогично предыдущему случаю, предприятие является центром прибыли. Но помимо управления оборотным капиталом, оно еще может изменять состав основных средств (поставить новую производственную линию, ввести в строй еще один цех, продать устаревшее оборудование и т.д.), так как эту функцию больше никто, кроме самого предприятия (в силу своей юридической обособленности), выполнять не может. Это означает, что предприятие имеет право управлять еще и необоротным капиталом, т.е. отвечает за эффективное использование в хозяйственном обороте всех своих активов (всего инвестированного в предприятие капитала). В силу этого предприятие является еще и центром инвестиций. Тогда перечень типов ЦФО, используемых для этого завода выглядел бы следующим образом:

ЦФО инвестиций

ЦФО прибыли

ЦФО дохода

ЦФО затрат

Торгово-производственное предприятие ведет три направления деятельности (т.е., фактически, три вида бизнеса): торговля, оказание услуг, производство полуфабрикатов. Каждое направление (бизнес) занимается реализацией самостоятельно, ряд служб являются общефирменными (финансы, логистика, персонал). Каждое направление (бизнес) может регулировать величину объема продаж (доход), и величину потребляемых ресурсов (затраты). Но контролировать затраты бизнесы могут только свои собственные (прямые), а общефирменные затраты им неподконтрольны. Поэтому направления (бизнесы) являются центрами маржинального дохода, и отвечают за величину маржинальной прибыли (как разницы между продажами и переменными затратами своего направления). Маржа всех трех направлений (бизнесов) должна покрыть общефирменные накладные, и обеспечить требуемый общефирменный уровень прибыли, за который отвечает уже все предприятие в целом как центр прибыли. Бизнесы не имеют право управлять находящимися в их пользовании основными средствами, этим правом обладает все предприятие, являясь таким образом центром инвестиций. Тогда перечень типов ЦФО, используемых для этого предприятия выглядел бы следующим образом:

ЦФО инвестиций

ЦФО прибыли

ЦФО маржинального дохода

ЦФО затрат

Торговое предприятие реализует товары оптом и через розничный магазин. Опт и розница в данном случае являются центрами дохода, так как за счет ценовой и ассортиментной политики могут обеспечивать требуемые объемы продаж, и регулировать закупочные цены, определяя таким образом величину торговой наценки. Остальные затраты контролируют другие подразделения компании, которые являются центрами затрат. Ответственность за прибыль тогда несет все предприятие в целом, оно же имеет право управлять основными средствами, т.е. является центром прибыли и центром инвестиций. Тогда перечень типов ЦФО, используемых для этого предприятия выглядел бы следующим образом:

ЦФО инвестиций

ЦФО прибыли

ЦФО дохода

ЦФО затрат

Многопрофильный концерн осуществляет диверсифицированную деятель­ность в виде несвязанных видов бизнеса: производство и реализация товаров бытовой химии, производство и реализация автозапчастей, оказание телекоммуникационных услуг. Каждый бизнес осуществляет отдельное юри­дическое лицо. Они отвечают в концерне за уровень приносимой прибыли, т.е. являются центрами прибыли. Бизнесы не имеют право управлять находящимися в их пользовании основными средствами, этим правом обладает концерн, являясь таким образом центром инвестиций. Сама материнская компания осуществляет общие функции для всех участников концерна: управление, планирование, контроль, логистика, персонал. Т.е. потребляет ресурсы, и потому является центром затрат. Тогда перечень типов ЦФО, используемых для этого концерна, выглядел бы следующим образом:

ЦФО инвестиций

ЦФО прибыли

ЦФО затрат