Начало работ и непосредственное исполнение проекта

Последний шаг в процессе планирования ведет непосредственно к началу про­екта. Руководитель проекта должен осуществлять его администрирование и сле­дить за выполнением заданий. Легче всего это сделать, если отвести время специ­ально на то, чтобы проектная группа докладывала о ходе мероприятий. Так гораз­до быстрее можно выявить ошибки и вовремя принять меры по их исправлению. Если этого сделать не удается, тогда проекту грозит провал!

Наиболее часто поступают жалобы на то, что никто не уверен, началась ли уже работа над проектом, нет четкости в распределении обязанностей и непонятно, кто чем занимается. Приступая к работе, необходимо в первую очередь убедиться в том, что каждый понимает свою роль и обязанности. Легче всего это сделать, собрав всех участников проекта на общее совещание, на котором объявляется об открытии проекта. Эта формальная встреча группы с высшим руководством или спонсором дает руководителю проекта возможность еще раз объяснить основной план и ответственность каждого. Собрание позволяет людям почувствовать свою причастность к коллективу и понять ответственность за взятые обязательства по выполнению проектного задания. Встреча пройдет еще успешнее, если организо­вать «шведский стол» и прохладительные напитки.

Осуществление проекта требует от каждого своевременного исполнения взя­тых на себя обязательств и участия в работе коллектива. Рекомендации участникам реализации проекта:

· регулярно предоставлять отчет руководителю проекта о выполнении своей части работы;

· регулярно в устной форме сообщать руководителю проекта о ходе работы;

· распознавать потенциальные опасности и проблемы, вовремя реагируя на них;

· сообщать своему начальнику и руководителю проекта о возникающих проблемах;

· продолжать регулярные встречи со своим руководителем, чтобы не нарушать баланс между работой над проектом и повседневными обязан­ностями;

· посещать совещания, организованные руководителем проекта;

· посещать совещания и брифинги членов проектной группы, не опазды­вать на них, стараться принимать активное участие в дискуссиях. Отче­ты о проделанной работе должны быть точными, краткими и понятными;

· поддерживать других членов проектной группы, если они просят о по­мощи, не исключено, что вам тоже понадобится их помощь;

· обращать пристальное внимание на качество работы, выполнять ее как можно лучше;

· придерживаться намеченного плана. Если вдруг у вас появляются новые идеи, сообщайте о них руководителю проекта. Он сможет принять ком­петентное решение, стоит или нет вносить изменения в план;

· если повседневные обязанности изменились вследствие непредви­денных обстоятельств, следует немедленно заявить руководителю проекта о том, что план работы под угрозой срыва. В этом случае можно будет принять соответствующие меры;

· если цели и задачи проекта меняются, необходимо принять эти изме­нения и активно участвовать в составлении нового плана, даже если это будет означать переделывание или дублирование уже выполненной ра­боты. Следует определить, насколько повлияли внесенные изменения на повседневную и на проектную работу;

· следует регулярно оценивать собственное исполнение заданий — всегда задавайте себе вопрос, как можно улучшить производительность.

Руководитель проекта отвечает перед руководством предприятия за выполнение целей и задач проекта в соответствии с согласованным планом. Для этого необходима четко и хорошо налаженная связь между участниками проекта, каждый из которых должен вовремя и в полном объеме выполнять возложенные на него обязательства. Успех проекта зависит от вашего вклада и от вклада любого другого члена проектной группы, поэтому вы обязаны обращать особое внимание на перечисленный выше список мероприятий.

Рис. 39. Рабочий план (сетка-таблица)