2015-07-21
645
Полный резерв распределяется между всеми операциями отдельной цепи. Если на некоторой операции расходуется ее полный резерв, то суммарный полный резерв для остальных операций уменьшится на эту же величину. Следовательно, все операции в цепи испытывают на себе влияние степени использования имеющегося полного резерва.
Критические операции и критический путь
Последовательность операций, требующая наибольшего времени для своего завершения, определяет наименьшее время, за которое может быть выполнен проект. Это время называют временем (или длительностью) выполнения проекта.
Такая последовательность операций, определяющая длительность проекта, называется критическим путем.
Критический путь всегда начинается с самой ранней операции сетевого графика и проходит через весь график, заканчиваясь самой поздней операцией. Каждая операция, находящаяся на критическом пути, называется критической операцией.
Критическая операция должна удовлетворять следующим критериям:
|
|
|
1. Ранние и поздние начала операции должны быть равны
ESi=LSi
2. Ранние и поздние окончания также должны быть равны
EFi=LFi
3. Длительность операции должна равняться разности между поздним окончанием и ранним началом
LFi – ESi = Di
Иначе, полный резерв операции TFi = LFi – ESi –Di = 0
.
Критических путей может быть несколько.
Метод критического пути устанавливает приоритеты между операциями.
Критические операции должны быть завершены вовремя, иначе сроки выполнения проекта будут сорваны.
Некритическими следует считать лишь те операции, у которых достаточен размер резерва. Операции с небольшим резервом являются субкритическими.
Критические операции должны контролироваться руководством в первую очередь, т.к. задержка любой из них увеличивает длительность проекта.
Свойства критического пути:
· На переход от начальной операции к конечной по критическому пути расходуется наибольшее время.
· Задержка в наступлении любой операции, лежащей на критическом пути, вызывает точно такую же задержку в наступлении конечной операции.
