Заключение

Указанная методика полезна для случаев коротких и стабильных циклов поставки при достаточно интенсивном товарообороте и отсутствии полноценных инструментов информационной поддержки. Такая ситуация характерна для мелкооптовых фирм, торгующих товаром местных поставщиков. Колебания в размере заказа в 10–20% можно учесть, рассчитав максимальную ежедневную загрузку склада с запасом по отношению к фактической пропускной способности. Для склада значение имеют сильные колебания, например 50–100% и более. Именно такие колебания приводят к авральным ситуациям – резкому увеличению времени обслуживания клиентов, длительной переработке, усталости персонала, ошибкам. В силу своей простоты график удобен как инструмент ежедневного контроля. Если что-то резко меняется, на графике наглядно видно, как сгладить ситуацию и кому именно из персонала надо дать соответствующие инструкции.
Таким образом, на простом примере мы проиллюстрировали тот факт, что склад является частью интегральной системы независимо от того, интегрирована служба логистики на предприятии или нет. Его эффективность напрямую зависит от работы смежных звеньев и управляется во многом через воздействие на эти звенья

алгоритм: планирование заказов и прихода товара 1.Собираем информацию о полных циклах заказов по поставщикам и оформляем в таблице. 2.Строки таблицы выстраиваются в порядке возрастания сумм составляющих полных циклов заказов t1, t2, t3. 3.В дополнительной колонке таблицы проставляем примерные объемы заказов. 4.На графике Ганта откладываем в порядке возрастания отрезки, соответствующие суммам t1, t2, t3 заказов, которые предстоит сделать в следующем месяце. Начало отрезка, соответствующее первому в списке заказу, выбираем таким образом, чтобы момент поступления заказа на склад приходился на первый рабочий день следующего месяца. 5.Ниже графика Ганта строим гистограмму для каждой даты суммарных объемов заказов. 6.Анализируя полученную гистограмму, при необходимости сдвигаем на графике Ганта заказы таким образом, чтобы:

суммарные единовременные объемы товара, поступающего на склад, не превышали максимального дневного грузооборота склада;
поступление товара на склад приходилось на определенный день или определенные дни недели.

7.На гистограмме в свободные от приходов даты планируем отгрузку, отмечая планируемые объемы и проставляя соответствующие этим объемам по количеству и грузовместимости транспортные средства. 8.Начальник отдела закупки составляет «График прихода товара на склад». 9.Аналогичным образом составляется «График отгрузки товара со склада». 10.Строим индивидуальные графики заказов для менеджеров отдела закупок.

Александр Мещанкин, Директор по логистике ООО «Уникум СПМ» ЛОГИСТИК&система www.logistpro.ru

Статья предоставлена Клубом логистов (www.logistician.ru)

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: