Преимущества и ограничения метода PERT

PERT и подобные ему методы планирования проектов могут оказать большую по­мощь руководителю проекта. Приведем некоторые наиболее полезные возможности метода:

1. Использование этого метода позволяет руководителю проекта организовать и рассчитать количественные показатели по всей доступной ему информации, а также определить, где необходима дополнительная информация.

2. Методы обеспечивают графическое отображение проекта и его главных дей­ствий.

3. Они выявляют (а) действия, за которыми нужен пристальный контроль, так как они могут задержать весь проект, и (б) другие действия, которые имеют ре­зервное время и поэтому их задержка не скажется на общем времени проекта. Это открывает возможность для перераспределения ресурсов и сокращения проекта.

Ни один аналитический метод не бывает без ограничений. Среди наиболее важных ог­раничений PERT следующие:

1. При разработке сетевой диаграммы проекта одно или более важных действий может быть пропущено.

2. Связи и последовательность действий не всегда бывают точно отображены.

3. Оценки времени могут включать мнимые факторы; менеджеры стараются из­бежать необходимости оценивать временные параметры проекта, потому что они обычно заранее настроены на завершение проекта в определенные сроки.

Решение задач