2015-07-21
479
Производственные показатели предприятия «ООН»:
| Показатель | 1 вариант (100% заказов) | 2 вариант (60% заказов) | 3 вариант (60% + дополнительный заказ) |
| Объем производства, шт. | 600+300=900 | ||
| Цена за ед. продукции, тыс. руб. | 150 110 | ||
| Выручка от продаж, млн. | 90 + 33 = 123 | ||
| Переменные затраты на ед. продукции, тыс. руб. | 60 60 | ||
| Сумма переменных затрат, млн. руб. | 36+18=54 | ||
| Сумма постоянных затрат, млн. руб. | 60+5=65 | ||
| Себестоимость всего выпуска продукции, млн. | 96+23=119 | ||
| Себестоимость единицы продукции, тыс. | |||
| Прибыль (+), убыток (-) | +30 | -6 | -6+10=4 |
Предприятие планировало выпустить за год 1000 ед. продукции, но фактические результаты меньше запланированных. По прогнозам менеджеров спрос будет меньше планового на 40%. В связи с этим предприятие завершит год с убытками:
Прибыль = (1 000*0,6)*90 000 – 60 000 000 = - 6 млн. руб.
Этот результат объясняется высоким удельным весом постоянных затрат в сумме выручки. Чтобы избежать убытков, необходимо искать выход из сложившейся ситуации. И если поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует дополнительных постоянных затрат, то управляющие могут принять такой заказ по цене ниже себестоимости. Допустим, заказчику необходимо 300 изделий по цене 110 тыс. руб. которая ниже их плановой себестоимости. Дополнительные постоянные затраты равны 5 млн. руб. Целесообразно ли принятие подобного заказа?
|
|
|
Задача 28.
Фирма производит компонент ВК 200 и затраты на производство одной единицы при общем выпуске 50 000 штук следующие:
| Наименование | Обозначение | Сумма (руб.) |
| Сырье | С | 2,5 |
| Рабочая сила | РС | 1,25 |
| Прочие переменные затраты | ППЕИ | 1,75 |
| Постоянные затраты | ПОИ | 3,5 |
| Общие затраты | ОИ | 1,5+1,25+1,75+3,5=9 |
Компонент ВК 200 может быть куплен по 7,75 руб. за штуку. В случае закупки производственные мощности, используемые при его производстве, останутся невостребованными. Следует предприятию закупать компонент или же производить его?
