Основные концепции информационной поддержки принятия управл решений

Известно 3 концепции: 1) система управленческого учета; 2) система бух учета; 3) система контролинга

1) Основные пользователи информации – менеджеры компании, акционеры, принимающие участие в управлении компании потенциальные инвесторы

2) Цель составления отчетности – поддержка принятия управленческих решений на стратегическом и оперативном уровнях управления

3) Обязательность ведения учета – не регулируется нормативно-правовыми органами, ведется с потребностями менеджера в обеспечении информации и аналитической базы принятия управленческий решений

4) Использование стандартов отчетности - не имеет строгих ограничений, используется единственный критерий – полезность для принятия обоснованных управленческих решений, нормативно методогическая документация разрабатывается в соответствии с условиями конкретного предприятия.

5) Способы отражения учетной информации – регистрация управл.информации, необязательно должна фиксироваться по принципу второй записи

6) Единицы измерения – ден. Ед. или натуральные измерители

7) Временные ограничения – ведется оперативный учет, а так же осуществляется планирование и прогнозирование деятельности

8) Основные объекты учета – может вкл информацию о деятельности предприятия в целом, а так же отдельных подразделений предприятия. ОБЪЕКТОМ учета может выступать: отдельная управленческая задача, или определенные области деятельности.

9) Частота составления отчетности – отчеты могут составляться ежеквартально, ежемесячно, а так же по отдельным сегментам еженедельно,ежедневно.

10) Степень надежности информации – имеют дело с операциями, относящиеся к будущему времени, поэтому информ. В управленческом учете может имеет вероятный и субъективный характер

11) Степень открытости информации – инфа из уу в основном является коммерческой тайной и не подлежат публикации и носит конфиденциальный характер.

Основные элементы системы управленческого учета.

1)финансовая структура компании

2)классификаторысистемы УУ,внутренний план счетов

3)форматы отчетных и плановых документов

4)система плановых контрольных показателей

5)управленческие регламенты

6)финансовая модель компании