Оценка действующей системы мотивации труда ОАО «Дорисс»

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества их подбора и эффективности использования во многом зависят результаты его производительности деятельности. В условиях рыночных отношений роль трудовых ресурсов существенно возрастает. Инвестиционный характер производства, его наукоемкость, повышение конкурентоспособности продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в управлении персоналом на предприятии.

По кадрам предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций и степени участия в производственный и непроизводственный персонал.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг.

Промышленно-производственный персонал в зависимости от характера выполняемых функций в процессе производства делится на рабочих (основных и вспомогательных), служащих и инженерно-технических работников (специалистов и руководителей).

Деятельность ОАО «Дорисс» направлена на ее устойчивое развитие, на обеспечение полной занятости сотрудников и их социального прогресса. Компания строит свои отношения с работниками на долгосрочной контрактной основе, сосредоточив свои усилия и средства на создание условий, обеспечивающих закрепления его в трудовом коллективе улучшение условий жизни и труда, сохраняя при этом все достижения.

Показатели по труду приведены в таблице 11.

Таблица 11 - Показатели по труду ОАО «Дорисс» за 2013 – 2014 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
Среднесписочная численность работников, чел.			-165	87,6
Расходы на оплату труда, тыс. руб.			-83149	80,2
Выручка от продажи, тыс. руб.			-666579	82,0
Себестоимость, тыс. руб.			-284377	91,2
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.			-458725	16,3
Средняя заработная плата:
за год, тыс. руб.	313,9	287,2	- 26,7	91,4
за месяц, руб.	26 157	23 933	-2 224	91,5

Окончание таблицы 11

Производительность труда, тыс. руб.	2766,2	2587,3	-178,9	93,5
Доля расходов на оплату труда, в затратах, %	12,9	11,3	-1,6	-
Уровень расходов на оплату труда, в % к выручке	11,3	11,1	-0,2	-
Прибыль в расчете на:
1 работника, тыс. руб.	409,2	76,2	-333	18,6
1 руб. расходов на оплату труда, руб.	1,3	0,27	-1,03	20,7

В 2014 г. численность работников предприятия составила 1175 чел., что на 165 чел. меньше, чем в 2013 г. В работе предприятия является уменьшение производительности труда на 178,9 тыс. руб., которая в 2013 г. составила 2766,2 тыс. руб. по сравнению с 2014 г.

Доля расходов на оплату труда уменьшилась на 1,6 %. Уровень расходов на оплату труда уменьшился с 11,3 до 11,1 %.

В результате ухудшения финансовых результатов предприятия происходит снижение показателей прибыли в расчете на 1 работника и на 1 руб. расходов на оплату труда. В 2013 г. на 1 работника предприятия приходится 409,2 тыс. руб. прибыли, что на 333 тыс. руб. больше, чем в 2014 г.

Оплата труда в ОАО «Дорисс» регламентирована Положением об оплате труда и премировании, которое разработано в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, Уставом ОАО «Дорисс» и Коллективным договором.

В соответствии с Положением основными формами оплаты труда в ОАО «Дорисс» являются сдельно-премиальная и повременно-премиальная.

Сдельно-премиальная система оплаты труда производится на основании норм времени и сдельных расценок на единицу продукции в натуральном выражении по всем видам строительно-монтажных работ, услуг, механизмов и автотранспорта.

Повременно-премиальная система оплаты труда — это форма оплаты труда, при которой размер заработка рабочего зависит от его тарифного разряда и количества отработанного времени. Такая форма оплаты может выражаться в виде дневной, недельной или месячной заработной платы. Обычно повременная заработная плата применяется на производствах, где главную роль играет качество продукции; количество произведенной в единицу времени продукции не зависит от индивидуальных усилий рабочего (на автоматизированном производстве, конвейере); невозможно или очень трудно точно нормировать труд, определить нормы времени и выработки.

Повременная форма оплаты труда применяется для служащих и вспомогательных работников.

Сдельная форма оплаты труда ставит оплату в прямую зависимость от производительности труда, обеспечивает сочетание интересов работника и предприятия.

При этой форме заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда. Она подразделяется на следующие системы:

· прямая сдельная, при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий, т. е. оплата за каждую произведенную ими единицу продукции осуществляется по одной и той же расценке;

· сдельно-премиальная, при которой, помимо суммы сдельной заработной платы, рабочим начисляют премии за конкретные показатели их производственной деятельности;

· аккордная, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения.

При сдельной форме оплаты труда учет выработки можно организовать, если есть возможность измерить и просчитать объем выполненных работ каждым работником в натуральных измерителях.

Сдельная оплата труда работников определяется путем умножения количества выполненных работ (изделий, операций) на установленную расценку.

Сдельная форма оплаты труда на предприятии применяется для основных работников.

Сметный фонд оплаты труда образуется ежемесячно не позднее 10 числа в пределах средств, предусмотренных на оплату труда сводными сметными расчетами, планово-расчетными ценами, в зависимости от выполнения объемов работ и оказанных услуг. В связи с сезонным характером работ в ОАО «Дорисс», начиная с 10 мая по октябрь месяцы филиалы образовывают резервный фонд оплаты труда в размере 15 % от сметного (расчетного) фонда оплаты труда, в том числе: 10 % для оплаты отпускных, 5 % для оплаты труда работникам с ноября по апрель месяцы или на выплату вознаграждения по итогам работы за год.

В общем понимании экономическая эффективность - это результативность деятельности предприятия, характеризующая соотношение экономического эффекта и затрат ресурсов, обусловившим получение этого эффекта. Другими словами, экономическая эффективность - это конкретный результат эффективности решения какой-либо цели. В зависимости от уровня управления он может выражаться в стоимостных и натуральных показателях. Для оценки экономической эффективности рассчитываются различные коэффициенты. Как правило, это качественные относительные показатели, которые позволяют определить величину эффекта на единицу затрат и выбрать лучшие варианты решения экономических проблем.

Исследование эффективности использования средств на оплату труда направлено на решение следующих задач:

- установление наиболее целесообразной формы оплаты труда для конкретной организации;

- определение оптимальной численности работников и структуры организации с целью сокращения величины трудовых затрат;

- исследование показателей, характеризующих расходы организации на содержание трудовых ресурсов по основным элементам затрат на оплату труда, выплатам социального характера, поощрительным выплатам и др.;

- оценка структуры заработной платы, в т.ч. доли оклада в общей сумме заработка, соотношение минимальной, средней и максимальной заработной платы;

- определение и изучение темпов роста заработной платы по сравнению с производительностью труда;

- выявление резервов повышения эффективности использования средств на содержание трудовых ресурсов;

- осуществление контроля за использованием средств на оплату труда работников и правильностью их отнесения на затраты организации.

Для оценки рациональности расходования организацией средств на содержание трудовых ресурсов необходимо сравнивать их с:

1) плановыми показателями;

2) нормативными показателями;

3) фактическими данными базисного периода;

4) лучшими и худшими показателями в отдельные периоды базисного и отчетного года;

5) показателями, характеризующими цену труда;

6) общими расходами организации на содержание трудовых ресурсов.

Анализ данных таблицы 11 в части эффективности использования средств на оплату труда свидетельствует, что общая величина расходов на оплату труда сократилась на 20 % при снижении выручки на 18 %. В результате снился уровень расходов на оплату труда на 0,2 %. Также произошло снижение доли расходов на оплату труда в себестоимости с 12,9 % в 2013 г. до 11,3 % в 2014 г. Сокращение расходов на оплату труда обусловлено как снижением численности работников на 165 чел., так и снижением среднемесячной заработной платы на 8,5 %.

Кроме заработной платы система мотивации труда ОАО «Дорисс» включает иные формы материального и нематериального стимулирования, их применение отражено в внутренней документации компании (таблица 12).

Таблица 12 - Состав нормативно-методической базы, обеспечивающей мотивацию труда ОАО «Дорисс»

Элементы принуждения	Элементы побуждения	Элементы убеждения
Устав организации	Положение об оплате труда	Оформление почетной доски
Трудовой кодекс	Положение о персонале	Работник месяца
Должностная инструкция	Положение об оценке персонала	Социальные пакеты
Положение о повышении квалификации	Награждение почетной грамотой

Элементы принуждения рассматривается как специфический стимул к деятельности человека, чтобы работник выполнял условия труда, знал правила своей деятельности, добросовестно выполнял свою работу. Элементы пробуждения характеризуются здоровым соперничеством между работниками, рейтингом лучших показателей, развитие личных качеств. Элементы убеждения, самое приятное, работник понимал, как его на рабочем месте любят, ценят и уважают. Особое отношение к тем сотрудникам, кто становится работником месяца, добросовестно выполняющим свою деятельность.

В частности в ОАО «Дорисс» применяются:

1) система премирования по итогам года;

2) льготы: ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 28 календарных дней, дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день, дополнительный отпуск работникам, занятым на работах с вредными и опасными условиями труда, учебные отпуска;

3) медицинское страхование от несчастных случаев на производстве (добровольное медицинское страхование), проведение ежегодного медицинского обследования, лечение работников за счет организации;

4) доставка основных работников к месту работы;

5) питание по приемлемой стоимости за счет дотаций предприятия;

6) оплачиваемые больничные листы (обязательное медицинское страхование);

7) частичная оплата за содержание детей в детских летних оздоровительных лагерях;

8) оздоровление работников в санитарно-курортном комплексе «Солнечный берег»;

9) выплаты пенсионерам ко Дню пожилых людей, участникам ВОВ к 9 мая, единовременная материальная помощь уходящим на пенсию;

10) соблюдение требований гигиены, безопасное оборудование рабочих мест, аттестация рабочих мест;

11) нормированные перерывы в течение рабочего времени для краткосрочного отдыха;

12) обеспечение качественной спецодежной и спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты;

13) обеспечение моющими средствами;

14) выдача молока или равноценного продукта питания;

15) подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации специалистов и руководителей;

16) нормированная продолжительность рабочего времени, организация перерывов для отдыха;

17) организация отдыха работников и членов их семей на базе «Ландыш», включая доставку к месту отдыха;

18) награждение и поощрение лучших работников, чествование юбиляров;

19) проведение коллективных досуговых мероприятий;

20) оплата сотовой связи для руководителей и линейных специалистов (прорабов и мастеров).

Следует отметить, что значительное количество работников ОАО «Дорисс» награждены правительственными наградами, такими как: орден Ленина, орден Александра Невского, орден «Дружбы народов», орден Трудового Красного Знамени, орден Трудовой Славы III, орден «Знак Почета», медаль ордена «За заслуги перед Чувашской Республикой». За трудовые успехи работникам ОАО «Дорисс» присваивались и присваиваются звания: «Заслуженный строитель Российской Федерации», Почетный строитель Российской Федерации; Почетный дорожник России, «Заслуженный строитель Чувашской Республики», вручены нагрудный знак «Почетный строитель Российской Федерации» и нагрудный знак «Почетный дорожник России».

В ходе исследования нами проведено анкетирование между небольшой частью сотрудников ОАО «Дорисс». За основу взяты вопросы: на сколько удовлетворенны рабочие предприятием, где они трудятся, физическими условиями труда, работой в целом, возможностями карьерного роста, и последняя характеристика взаимодействие сотрудников в организации.

В анкетировании участвовали 30 работников. Были составлены анкеты с характеристиками (предствленные ниже в таблице 13) и шкала оценивания с 1 по 10 баллов. Значение цифра 1 – абсолютная неудовлетворенность, цифра 10 - полное удовлетворение. Средний показатель рассчитан, как сумма всех баллов на 30 сотрудников. Важность характеристик было расставлена с учетом значимости.

Таблица 13 - Показатели удовлетворенности работников трудом на предприятии ОАО «Дорисс»

Характеристики	Средний бал	Важность характеристики
1. Удовлетворенность предприятием, где вы работаете	7,5
2. Удовлетворенность физическими условиями труда	6,0
3. Удовлетворенность работой	6,5
4. Удовлетворенность возможностями карьерного роста
5. Взаимодействие сотрудников в организации	7,3

По результатам анкетирования можно сделать вывод, что сотрудники удовлетворены. Так как, судя по показателям, средний балл выше середины (т.е. выше 5). Удовлетворенность предприятием в целом, из всех показателей наиболее высокая. На втором месте взаимодействие сотрудников в организации, оценен, как 7,3, это свидетельствует о том, что в рабочем коллективе налажены отношения между сотрудниками, присутствует теплая атмосфера. Следующий показатель возможность карьерного роста, прекрасно, что люди работав на предприятии ОАО «Дорисс», повысив свою квалификацию, переняв опыт, наиболее опытных сотрудников, стремятся к развитию. Следующий показатель удовлетворенность своей работой, означает, что персонал трудится со степенью удовлетворенности, получая удовольствие от работы. И показатель удовлетворения физическими условиями труда оценен в среднем в 6 баллов, который свидетельствует о нормальном обеспечении условиями труда, но развитие необходимо. В целом анкетирование показало удовлетворение сотрудников своей деятельностью.

Таким образом, можно заключить, что в ОАО «Дорисс» сформировалась определенная система мотивации труда, однако экономическая эффективность ее снизилась, что обуславливает необходимость ее совершенствования.