Главная цель Управленческого учета – эффективное управление

Бюджетирование - комплексный и коллективный процесс.

Основные ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

1. Бюджетирование обеспечивает повышение эффективности хозяйствования на любом уровне при наличии развитых рыночных отношений в государстве.

2. Для бюджетирования привлекается весь менеджмент предприятия (организации), наделенный функциями (ответственностью).

3. Бюджетирование должно базироваться на современном управленческом учете.

Управленческий учет (mana­gement accounting) - безальтернативная информационная база для бюджетирования.

Управленческого учет, представляет собой самостоятельную систему сбора, систематизации и анализа управленческой информации, которая призвана учитывать индивидуальные особенности хозяйствования предприятия (организации) в режиме реального времени.

Свойства	Финансовый (бухгалтерский) учет	Управленческий учет
Цель учета	Составление финансовой отчетности по единообразной регламентированной методики	Формирование и анализ информации для принятия управленческих решений
Концепция учета	Показать «как это было»	Заглянуть в будущее
Пользователи учета	Внешние пользователи	Менеджмент, собственники
Степень риска при использовании для принятия решений	Высокая	Удовлетворительная
Регламентация учета	Государственная	Инициативная
Периодичность отчетности	Регламентированная периодичность (квартал-год)	Не регламентирована (оптимальной считается не более месяца)
Объект учета	Юридическое лицо как единое целое	Подразделения, центры ответственности
Достоверность учета	Документально подтвержденные факты	Любая информация пригодная для принятия управленческого решения
Защита информации	Подлежит раскрытию	Представляет собой коммерческую тайну
Организация учета	Бухгалтерия	Инициативная структура

Управленческий учет не следует недооценивать, рассматривая его как чисто некий учет.

Главная цель Управленческого учета – эффективное управление.

Проблема внедрения бюджетирования и управленческого учета в России:

1. В отсутствии опыта, школы и как следствие квалифицированных специалистов.

2. На постсоветских предприятиях наивно считают, что главная задача учета - подготовка отчетов для статистики, налоговой инспекции и, по крайней мере, для минимизации налоговых платежей.

3. При делегировании управленческого учета бухгалтерии предприятия, последняя, правила финансового и налогового учета, механически перено­сит на управленческий учет. В результате, вместо информации особого рода, менеджеры получают информацию мало, чем дополняющую финансовую отчетность.

4. Часто руководитель старой школы и практики, занимающий руководящую должность продолжительное время, начинает считать, что его практический опыт позволяет принимать оптимальные управленческие решения, и современные методы управления не нужны.

Накопленный мировой опыт свидетельствует о том, что управленческий учет способен создать условия для по­вышения эффективности управления, но это неизбежно должно сопровождаться изменениями в организации управления, в том числе и организации системы повышения квалификации руководящих работников.