Тема 5. Бюджетное управление

Методы и инструментарий финансового менеджмента и задачи бюджетирования. Политика управления текущими активами и пассивами в системе бюджетирования. План доходов и расходов. План движения денежных средств. Прогнозный баланс. Риски бюджетного планирования. Классификация финансовых показателей, отражающих объект бюджетирования. Эффективность бюджетирования. Нормативный метод бюджетного планирования. Метод прямого счета. Расчетно-аналитический метод. Балансовый метод. Принципы эффективного бюджетирования. Участники, этапы и концепции бюджетного управления. Организация работы по составлению бюджетов. Бюджетный комитет. Руководство по бюджету. Регламент бюджетного планирования. Бюджетные методы мотивации персонала. Общий расчет финансовой эффективности планируемой деятельности. Единая система бюджета: прогноз доходов и расходов коммерческой организации, прогноз движения денежных средств, прогнозный баланс. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Бюджетирование дебиторской и кредиторской задолженности. Этапы общей бюджетной методологии. Взаимосвязь показателей в бюджете.

Тема 6. Формирование организационной и финансовой структуры предприятия

Динамика и статика в деятельности предприятия. Сценарный подход к прогнозированию. Прогноз-предвидение и прогноз-программа действий. Показатели, применяемые для оценки эффективности бизнес-прогнозов. Кризисоустойчивость. Бюджетные инструменты корректировки бизнес-прогнозов. Алгоритмы взаимодействия бюджетов коммерческой организации с отраслевыми бизнес-прогнозами. Выбор стратегии и тактики поведения. Определение технологического процесса. Признание доходов и расходов коммерческой организации. Формирование штата, распределение и закрепление функциональных обязанностей и финансовой ответственности. Определение и установление системы мотивации за исполнение системы бюджетирования деятельности предприятия.