Практичні завдання до курсовій роботі з дисципліни "Економіка й організація інноваційної діяльності"
Виконується на базі інформації про підприємство на якому працює студент або узятої з Інтернету.
Варіант визначається по останній цифрі номера теми.
Завдання: визначити найбільш прийнятний варіант інноваційного розвитку промислового підприємства на основі представлених вихідних даних.
Послідовність оцінки інноваційного поводження підприємства:
Етап 1. Оцінка інноваційного поводження підприємства.
На етапі формування стратегічного поводження підприємства визначається, як зміниться положення підприємства в зовнішнім оточенні, якщо воно обере інноваційний шлях розвитку. Для цього в таблиці 1.1 представимо прогнозні результати оцінки інноваційної політики при сприятливих умовах розвитку ситуації на ринку (однакові для усіх варіантів).
Таблиця 1.1 - Зміни в системі стратегічних показників підприємства при виборі політики розвитку, %
Показники | Зростання показників при виборі: | ||
базисних інновацій | поліпшуючих інновацій | нетехнологічних підходів | |
1 Патентний портфель | |||
2 Частка ринку | |||
3 Доходи від продажу ліцензій | |||
4 Номенклатура в торговельному портфелі | |||
5 Вартість компанії | |||
6 Вартість акцій |
Також приведемо розрахунки і по нетехнологічному шляху розвитку підприємства, якщо воно в найближчій перспективі зволіє, наприклад, маркетингову політику просування товарів на ринку замість комерціалізації продуктових і технологічних новинок.
|
|
Як показують дані таблиці 1.1, вибір підприємством інноваційного шляху розвитку може багато в чому позитивно вплинути на його економічний ріст. Однак, приведені показники не враховують ні ступінь ризику такого шляху розвитку, ні можливості підприємства ефективно досягти поставлених стратегічних цілей і задач, ні вплив вкладення коштів в інноваційні проекти на фінансову стійкість підприємства. Для оцінки ефективності інноваційних стратегій і вибору відповідного шляху економічного розвитку варто провести оцінку інноваційної активності підприємства.
При цьому виходимо з того, що каждое підприємство відслідковує стан і тенденції розвитку галузевої науки і техніки, представляє, у якому напрямку удосконалюються виробленому і реалізовані на даному сегменті ринку товари, а також має у своєму інтелектуальному активі визначені інноваційні пропозиції.
Етап 2. Оцінка інноваційної активності підприємства.
Оцінка інноваційної активності проводиться разом з аналізом внутрішнього середовища підприємства при формуванні його стратегічного поводження на ринку. Це дозволяє оцінити накопичений досвід і можливості підприємства в інноваційній сфері і зробити попередній вибір подальшого технологічного розвитку. При цьому особлива увага приділяється оцінці можливостей даного підприємства до освоєння визначених видів нововведень - нових або поліпшуючих. Для цього з даних фінансового обліку і звітності підприємства виділимо і згрупуємо витрати, що направляються їм на здійснення інноваційного розвитку (таблиця 1 і вихідних даних).
|
|
Оцінка інноваційної активності підприємства проводиться за наступними показниками:
1) коефіцієнт забезпеченості інтелектуальною власністю:
,
где: Си – стоимостная оценка интеллектуально собственности предприятия (стр. «Нематериальные активы» Ι раздела бухгалтерского баланса), грн.;
Авн – внеоборотные активы предприятия, грн.
Если Кис > 0,1, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если Кис ≤ 0,1, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.
2) удельный вес персонала, занятого НИР и ОКР:
3) де: Си - вартісна оцінка інтелектуально власності підприємства (стор. "Нематеріальні активи" І розділу бухгалтерського балансу), грн.;
4) Авн – позаобігові активи підприємства, грн.
5) Якщо Кис > 0,1, то підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо Кис ≤ 0,1, то вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.
6) 2) питома вага персоналу, зайнятого розробкою інновацій:
,
де: Пн – число зайнятих у сфері НИР і ОКР, чол.;
Ч – середньоспискова чисельність працівників підприємства, чол.
Якщо Кпр > 0,2, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо Кпр ≤ 0,2, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.
3) Питома вага майна, призначеного для НИР і ОКР:
,
де: Ооп – вартісна устаткування дослідно-приладового призначення, грн.;
Опн – вартість устаткування виробничо-технологічного призначення, грн.
Якщо Кни > 0,25, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо Кни ≤ 0,25, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.
4) Коефіцієнт освоєння нової техніки:
,
де: ОФн – вартісна оцінка знову введених основних фондів, грн.;
ОФср – середньорічна вартість основних виробничих фондів підприємства, грн.
Якщо Кот > 0,35, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо Кот ≤ 0,35, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.
5) Питома вага нової продукції:
,
де: ВРнп – виторг від реалізації нової або удосконаленої продукції (робіт, послуг) і продукції (робіт, послуг), виготовленої з використанням нових або поліпшених технологій, грн.;
ВРоб – загальний виторг від реалізації всієї продукції (робіт, послуг), грн.
Якщо Кнп > 0,45, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо Кнп ≤ 0,45, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.
7) коефіцієнт інноваційного росту:
,
де: Иис – вартісна науково-дослідних інвестиційних проектів, грн.;
Иоб – загальна вартість всіх інвестиційних проектів, грн..
Якщо Кир > 0,55, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо Кир ≤ 0,55, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.
Розрахунок показників, що характеризують рівень інноваційної активності підприємства, представимо в табл. 1.2
Таблиця 1.2 - Результати аналізу інноваційної активності підприємства
Показники | Формула для розрахунку | Розрахункове значення | Вибір стратегії | Висновки |
1 Коефіцієнт забезпеченості інтелектуальною власністю | ||||
2 Питома вага персоналу, зайнятого в НИР і ОКР | ||||
3 Питома вага майна, призначеного для НИР і ОКР | ||||
4 Коефіцієнт освоєння нової техніки | ||||
5 Питома вага нової продукції | ||||
6 Коефіцієнт інноваційного росту |
В результате проведенного анализа инновационной активности предприятия можно сделать следующие выводы:
|
|
(выводы по таблице 1.2)
Практическое применение полученных исследовательских результатов свидетельствует о том, что для эффективного выбора дальнейшего направления инновационного развития предприятию недостаточно ограничиться проведением оценки текущего состояния возможностей в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо также рассчитать примерные затраты на разработку и реализацию новых и улучшающих технологий и провести финансово-экономический анализ инновационного потенциала предприятия.