Венчурный капитал

Вариант венчурного (рискового) капитала, т.е. инвестиция предприятием средств в акции другого предприятия. В 1960-е годы многие крупные корпорации использовали эту стратегию в качестве безопасного способа приобретения новых технологий путем инвестирования в молодые инновационные фирмы. Такие компании, как DuPont, Exxon, Ford, General Electric и др. использовали эту стратегию, но не рассматривали ее как серьезный стимул корпоративного роста или повышения прибыльности.

Выхаживание малой фирмы

Выхаживание малой фирмы подразумевает не только инвестирование капитала, но оказание управленческой помощи в таких областях, как маркетинг, производство и НИОКР. Такая стратегия более разумна, чем простое финансирование, однако вряд ли окажет существенное влияние на объем сбыта или прибыли инвестора.

Выделение малой фирмы

В результате проведения НИОКР у предприятия могут появиться побочные технологии или идеи, которые не совпадают с основными направлениями его деятельности или несут в себе риск. Тогда из материнской компании выделяется независимое предприятие, которое либо старается завоевать рынок для своей продукции и приобрести опыт, либо привлечь капитал со стороны. Такая стратегия хороша для реализации программы внутрифирменного предпринимательства или для использования попутной технологии, поскольку допускает ограниченное участие, обещает материнской компании ограниченную выгоду.

Совместные предприятия нового типа

В данном случае крупное предприятие и малая фирма организуют совместное предприятие. Малая фирма вкладывает в совместное предприятие предпринимательский энтузиазм, энергию, гибкость и передовую технологию. Вклад крупного предприятия состоит в финансировании, в предоставлении мировых каналов маркетинга, распределения продукции и предоставления услуг. Эта комбинация способствует быстрому распространению наукоемкой продукции на крупных национальных и международных рынках.

Слияние и объединение

Эта стратегия заключается в объединении лучших качеств всех форм венчурных стратегий. Именно следуя этой стратегии, Exxon превратилась из крупной корпорации одного продукта в многопрофильную компанию, занимающуюся вычислительной техникой, телекоммуникациями, новыми материалами и альтернативными источниками энергии.