2015-07-14
469
Выбор организационной модели в первую очередь зависит от внешней среды и особенно степени ее подвижности. Не все характеристики прежних промышленных моделей следует отбрасывать как устаревшие. В стабильных условиях бюрократическая модель является вполне приемлемой, кроме того иерархическая структура может с успехом применяться и в менее стабильных ситуациях для построения отдельных частей крупных организаций. Для деятельности в быстро меняющемся окружении организации следует выбирать среди следующих моделей: поведенческой, органической, модели индивидуализированной корпорации, «организационной туманности» и «ценностной плеяды». Все они являются децентрализованными, характеризуются открытостью информационных потоков. Модели индивидуализированной корпорации и «организационной туманности» более всего соответствуют принципам обучающейся организации, а модель «ценностной плеяды» отражает концепцию ценности как принципа построения организации.
Таким образом, компания должна выбрать наиболее подходящую для себя модель, исходя из конкретно сложившейся ситуации. Можно также отметить, что организационная модель в современных конкурентных условиях должна заимствовать лучшие качества многих моделей будет постоянно меняться. Более подробно достоинства и недостатки организационных моделей, а также наиболее подходящие ситуации для их применения мы показали в табл. 5.
Таблица 5
Организационные модели: достоинства и недостатки
| Название организационной модели | Достоинства | Недостатки | В каких случаях лучше применять |
| Бюрократическая (механистическая) модель | Четкая иерархия; жесткая регламентация компетенций каждого сотрудника; назначение на должность в соответствии с квалификацией и профессиональными качествами | Ригидность; полное пренебрежение личностными качествами и потребностями | Стабильная внешняя среда, когда для конкуренции не требуется серьезная технология |
| Поведенческая модель | Внимание к психологическому и социальному состоянию работников; децентрализация и открытость информационного потока; основа авторитета — реальные достижения и хорошие взаимоотношения; устойчивость к изменениям | Слабая командная цепь по отношению к организации труда и системам отчетности | Изменения внешней среды |
| Органическая модель | Небольшое количество уровней; широкая сфера ответственности и коллективное принятие решений; сильная децентрализация; быстрая реакция на изменения окружающей среды | Небольшое количество уровней; широкая сфера ответственности и коллективное принятие решений; сильная децентрализация | Изменения внешней среды; отрасли с высокой степенью неопределенности |
| Модель индивидуализированной корпорации | Четкая постановка целей; развитая информационная система; дисциплина, основанная на высокой степени доверия; непрерывное обучение: соединение личного опыта с интересами организации; наличие у сотрудников возможности раскрыть свой потенциал | Отсутствие контроля; дисциплина основана только на доверии | Инновационные отрасли |
| Модель «организационной туманности» | Творческая организация; дисциплина основана на доверии | Непостоянство и непредсказуемость | Гиперконкуренция; непредсказуемая и быстро меняющаяся внешняя среда |
| Модель «ценностной плеяды» | Гибкость не только организации, но и ее границ; улучшение процесса обработки информации | Возможность возникновения сложностей в управлении за счет нечетких границ организации | Гиперконкуренция; инновационные отрасли |
