№
| Черты менталитета
| Обусловленные ими особенности управления
|
|
|
|
| Индивидуализация сознания, повышенное чувство собственного достоинства
| Ориентация на личность; оплата по личному вкладу; личные способности являются двигателем карьеры.
|
| Стремление к обособленности
| Формальные отношения на производстве; формирование рабочих мест с учетом независимости работника; управленческое решение также зависит от чувства собственного достоинства работника.
|
| Прагматизм
| Целеустремленность руководителей и подчиненных; выбор главного направления, обеспечивающего достижение цели; личные взаимоотношения подавляются, если это мешает достижению цели.
|
| Практицизм
| Формирование нестандартной системы управления и приведение ее в соответствие с конкретными целями и задачами.
|
| Рационализм
| Основной задачей управления является выбор оптимального решения; создание оптимальной структуры производства; рациональные отношения в коллективе; рациональная система управления.
|
| Стремление к богатству (алчность)
| Дисциплина и карьерный рост определяются уровнем заработной платы; управленческие решения основаны на выгоде; их главный мотив — деньги.
|
| Пунктуальность
| Облегченные формы контроля за рабочим процессом; скрупулезность в выполнении порученного задания; высокий уровень дисциплины; слаженность системы управления.
|
| Консерватизм
| Непринятие нововведений; почитание руководителя; высокое качество; поддержка существующей организации труда и сложившейся производственной структуры.
|
| Лень
| Низкая производительность труда, в том числе управленческого; в управлении необходимо использовать давление.
|
| Трудолюбие
| Высокая производительность; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу.
|
| Аккуратность
| Высокое качество; высокая культура управления; выборочные формы контроля; высокая исполнительность; установка на непрерывный рост качества.
|
| Группизм
| Коллективный способ принятия управленческих решений на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; оплата труда по показателям работы группы.
|
| Бережливость
| Максимальная экономия на системе управления; установка на экономию ресурсов; внедрение безотходных технологий.
|
| Патернализм
| Неформальные отношения с подчиненными; продвижение по службе по старшинству и стажу работы. Замедленная оценка работы и служебный рост. Руководитель должен быть отцом коллектива, координировать и контролировать деятельность подчиненных.
|
| Высокая приспособляемость к новизне
| Восприимчивость к нововведениям, их быстрое внедрение.
|
| Христианско-протестантское направление
| Альтруизм сочетается со стремлением к деньгам, уважению, поклонению богатству; в управлении цели достигаются любыми средствами.
|
| Христианско-православное направление
| Стремление к трансцендентному; пуританство; осуждение богатства.
|
| Ислам
| Авторитет руководителя по возрасту; религия является первичной а производство — вторичным; опора на общину; дисциплина.
|
| Синтоизм
| Обостренное чувство экологической безопасности; использование энерго- и материалосберегающих технологий.
|
| Буддизм
| Производство вторично, равно как и деньги. На первом месте — религия, вера. Поведение на производстве определяется религиозными ценностями.
|
Россия — страна с богатой историей, обладает сложившейся за продолжительный период национальной культурой, которая, в свою очередь, во многом определяет организационную культуру большинства компаний. Некоторые особенности российской культуры с точки зрения различных исследователей отражены в табл. 13.