2015-07-14
410
| Описываемая характеристика | Взгляды исследователей на конкретные черты российского характера | ||
| В.О. Ключевский | П.Я. Чаадаев | Г. Дилиганский | |
| Отношение к трудностям и изменениям | Расчетливость и изворотливость в мелких затруднениях; привычность к борьбе с невзгодами. | Эстахологически-мессианская религиозность; обрядоверие; воинствующая безбожность | Способность к терпению и адаптационный индивидуализм незападного типа и низкая способность к самоограничению ради групповых интересов. Духовность и приоритет духовного над материальным |
| Отношение к планированию и постановке целей | Преобладание осмотрительности над предусмотрительностью. Большее внимание следствиям, чем постановке целей | Внешнее благочестие, раболепие, слепая покорность. Внутренняя свобода | Потребность во внешнем «образце», подсказывающем направление движения. Внутренний и внешний эскапизм |
| Отношение к особым условиям труда | Способность к большому, но кратковременному напряжению сил (авралу) | Универсализм и всечеловечность | Способность впитывать инородные культурные образования или отвергать их, защищая свою самобытность («устойчивая неустойчивость») |
| Отношение к совместной деятельности | Приемлемость совместной работы на больших просторах | Безличный коллективизм, национализм и самохвальство | Открытость в коммуникации |
| Проявления особенностей характера | Каприз собственной отваги (выбор самого безнадежного решения — авось). Привычка думать надвое, что производит впечатление неискренности | Бунтарство, своеволие, анархизм Доброта, человечность, сострадание. Жестокость, склонность к насилию | Противоречивость; сомневающееся в себе самосознание. Предрасположенность к ожиданию чудесного и внезапного преображения жизни. Широта русской натуры |
Большое влияние на российскую организационную культуру оказывает географическое расположение России, охватывающее и Европу, и Азию: происходит постоянное заимствование культурных особенностей Запада и Востока, но с другой стороны, заимствование происходит не в полной мере.
|
|
|
Культурные особенности определяют и преобладающий стиль управления: для большинства высокоразвитых стран (США) характерен демократический или партисипативный стиль управления, Россия в этом плане стоит ближе к развивающимся странам, где преобладают авторитарные, патерналистские методы. Действенность партисипативного стиля зависит от того, насколько подчиненные одобряют внутрифирменные властные структуры, что от них ожидают, насколько активно поддерживают определенную культуру.
Носителями организационной культуры являются люди, а для бизнеса самое трудное — менять людей, но при этом можно создать такую систему, которая повлечет за собой и изменение людей. Основной упор руководитель компании должен сделать на воспитание в работниках таких качеств как трудолюбие, пунктуальность, старательность в сочетании с инициативностью и предприимчивостью. При этом руководитель должен владеть всем спектром стилей управления и гибко их применять в зависимости от ситуации.
|
|
|
Тема 21. Цели организации
1. Понятие организационных целей
2. Виды целей
3. Стратегии организации
4. УПРАВЛЕНИЕ МНОГООБРАЗНЫМИ, ВЗАИМОПРОТИВОРЕЧАЩИМИ ЦЕЛЯМИ
Цель темы 2 заключается в том, чтобы показать, что система управления организацией обязана определить основное направление ее деятельности и развития. Организации представляют собой целенаправленные механизмы. В цели входит также изучение целей организации и ее эффективности для того, чтобы обеспечить понимание типов / видов целей, преследуемых организацией, и того, как именно эти цели воздействуют на эффективность функционирования и качество работы. Кроме того, будут кратко охарактеризованы стратегии, применяемые для достижения организационных целей.
Для эффективного управления организацией менеджеру также необходимо четко представлять, каким образом можно измерять отдачу на затраченные управленческие усилия. Поэтому последняя часть лекции описывает наиболее популярные сегодня подходы к измерению орг. эффективности.
