2015-07-14
1021
Авторы (концепции):
- Реинжиниринг
- Питер Дракер
- Генри Минцберг
- А.Файоль
- А. А.Богданов
Высказывания:
- Великие менеджеры могут быть харизматичными и бесцветными, скупыми и щедрыми, интуитивными или рассудочными, объединяет их только одно — они все эффективны. Управленческая элита является основой предпринимательства и должна играть ведущую роль в развитии современного бизнеса и общества.
- Прочность цепи определяется наиболее слабым из ее звеньев (закон наименьших).
- Предложил 14 организационных принципов, хотя и утверждал, что их может быть намного больше: разделение труда; единство цели и руководства; соотношение централизации и децентрализации; власть и ответственность; справедливость; дисциплина; вознаграждение персонала; единство команд; подчинение главному интересу; порядок; стабильность; инициатива; цепь.
- Структура организации есть простая совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Пять координационных механизмов в основном раскрывают способы, посредством которых организации координируют свою деятельность: взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска и стандартизация навыков и знаний (квалификации).
- Перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. Это и теория, и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого ренессанса с охватом и реконструкцией всех без исключения элементов, в том числе систем человеческих мотиваций и стимулов.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 2 «РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ»
|
|
|
Цель: рассмотреть различные классификации организаций - организационно-правовые формы, отнесение организации к субъекту малого или среднего предпринимательства, типы организаций по взаимодействию с внешней средой, типы организаций по взаимодействию с человеком, формальные и неформальные организации; определить основные характеристики групповых организационных форм.
Практические задания
Выбор организационно-правовой формы организации.
