Сущность риск менеджмента.
Риск — это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или недополучения доходов.
Основные элементы риска:
1. Экономическая сущность риска (прибыль, убытки);
2. Зависимость риска от социальных, политических и правовых факторов (внешняя среда);
3. Наличие неопределенности финансово-хозяйственной деятельности (уровень риска!). Необходимо найти свободный рыночный сегмент для получения возможности свободной реализации продукции с приемлемым для компании уровнем риска.
4. Отсутствие (наличие неполной или недостоверной) информации о внешней и внутренней среде предприятия;
5. Невозможность с абсолютной точностью прогнозировать тенденции развития;
6. Вероятность получения убытков или дополнительного дохода.
Функции риска
Инновационная. Риск стимулирует поиск нетрадиционных решений проблемы, возникшей перед предпринимателем.
Регулятивная. В конструктивном аспекте риск позволяет преодолеть консерватизм, догматизм, психологические барьеры. В деструктивном аспекте риск моет стать проявлением авантюризма и субъективизма.
|
|
Защитная. Предприятие создает средства и формы защиты от негативных последствий и таким образом постоянно готово к ним.
Аналитическая. При принятии решение предприятие анализирует все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые.
Контрольная. Создание и использование системы контроля процессов в результате противодействия риска.
Социальная. Компенсация вовлеченной в риск деятельности и перераспределение сверхдоходов от рисковой деятельности.
Причины возникновения риска.
1) По возможности прогнозирования:
· Предсказуемые;
· Непредсказуемые.
2) По источнику возникновения:
· Объективные;
· Субъективные (человеческий фактор).
3) По возможности предотвращения:
· Преодолимые;
· Непреодолимые.
4) По выраженности:
· Явные;
· Скрытые.
5) По природе возникновения:
· Политические;
· Экономические;
· Технологические;
· Правовые;
· Криминальные;
· Экологические;
· Конкурентные.
6) По величине ущерба:
· Вызывающие трудности (возможность недополучения прибыли);
· Значительные (возможность потери дохода и получения убытка в размере понесенных затрат);
· Катастрофические (потеря активов, ликвидация предприятия).
7) По сфере возникновения:
· Внешние (возникают во внешней среде и не зависят от внутренней деятельности);
· Внутренние (связанны с хозяйственной деятельностью предприятия и состоят в качестве планирования, в качестве принятия решения, соблюдения технологий, организации труда, работы с персоналом, финансовой политики предприятия, корпоративной культуры).