Управление энергохозяйством крупного промышленного предприятия

Раздел 2

ЭКСПЛУАТАЦИЯ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ УСТАНОВОК И СИСТЕМ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аппарат управления крупного предприятия.

Рис. 2.1. Схема аппарата управления крупного промышленного предприятия

1) Директор – представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает, увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.

2) Главный инженер – руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Возглавляет производственно-технический отдел предприятия, являющийся совещательным органом.

3) Технический отдел – решает вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрения в производство новейших достижений науки и техники и т.д.

4) Отдел главного механика – вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, а так же монтаж нового и демонтаж старого оборудования.

5) Отдел главного энергетика – вместе с подчиненными ему службами:

- обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплом, холодом, сжатым воздухом, водой, кислородом;

- проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования;

- разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия;

- проводит нормирование расходов электроэнергии, тепла, топлива, сжатого воздуха, а также мероприятия по использованию вторичных энергоресурсов (ВЭР);

- проводит работы по оптимизации режимов работы используемого оборудования в энергетических и производственных цехах;

- разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнениями воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод.

6) Производственно-диспетчерский отдел – осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает графики работы, устраняет причины нарушения нормального режима работы производства т.д.

7) Отдел технического контроля – осуществляет контроль за комплектностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п.

8) Главный экономист, он же заместитель директора по экономическим вопросам – руководит работой по совершенствованию системы планирования и экономического стимулирования на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, повышению эффективности производства.

9) Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные и месячные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков; подготавливает перспективные планы предприятия; разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования; ведет оперативный и статистический учет и анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и предприятия; разрабатывает и представляет на утверждение проекты цен на новую продукцию.

10) Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственные операции с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

11) Финансовый отдел производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками – расчеты, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.п. В задачи этого отдела входит так же получение кредита в банках, своевременный возврат ссуд, взаимоотношения с государственным бюджетом.

12) Экономическая служба (лаборатория) проводит всесторонний анализ деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии. Осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда и т.д.

13) Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального хозяйства и др.

14) Заместитель директора по кадрам руководит отделом труда и заработной платы, отделом кадров.

15) Отдел труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание; составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением; разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения; разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения; организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда.

Управление энергохозяйством крупного промышленного предприятия

Рис. 2.2. Схема управления энергохозяйством крупного ПП.

________ административная связь

_ _ _ _ _ _ оперативная связь

………… техническое руководство

Часто на предприятиях применяется смешанная форма управления, когда для части цехов эксплуатация энергетического хозяйства осуществляется по централизованной форме, а для другой по децентрализованной.

Практически одновременность процессов производства, распределения и потребления электроэнергии и тепла вызывают необходимость в двойной системе подчинения: административной и оперативной.

Область оперативной подчиненности: вопросы установления состава оборудования, степени его загрузки, останова в ремонт, вывода в резерв или ввода в работу, переназначения и включения/отключения питающих линий и др.