O соблюдения принципа однородности целей, устанавливаемых каждому подразделению

o определения отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений, исходя из вза­имосвязей их целей, и т. п.

При построении иерархии между службами нужно помнить о нормативах управляемости;

3) - составление карт прав и ответственности за достижение целей как для отдельных подразделений, так и по комплексным межфунк­циональным видам деятельности.

Метод организационного моделирования представляет собой разра­ботку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Основные типы организаци­онных моделей приведены в табл.

Таблица