2015-07-14
2679
1. Эффективное использование человеческих ресурсов, оборудования, денежных средств
2. Снижение удельных затрат.
3. Повышение конкурентоспособности.
4. Увеличение объема продаж.
5. Рост прибыльности.
6. Укрепление основ организации.
7. Рост удовлетворенности трудом, мотивация развития человеческих ресурсов.
8. Дальнейший рост производительности труда.
9. Закрепление персонала, развитие организации
10. Стабилизация занятости, снижение социальной напряженности в обществе.
Нормирование труда — это мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.
Методы нормирования труда. Основные методы:
· традиционный — хронометраж, при котором путем многочисленных замеров производится расчет времени на производство единицы продукции;
· оценка “стоимости труда” — стоимость труда за 1 час работы определяется умножением одного балла за час (утверждается руководством) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда, ответственность работы;
|
|
|
· определение “плавающего тарифа ”. Этот метод предполагает, что тарифные ставки и расценки длительное время не изменяются (в течение одного года и более), а увеличение заработной платы осуществляется из доходов организации.
Нормирование управленческого труда. Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются следующие методы нормирования управленческого труда:
· метод аналогии — основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
· метод укрупненных нормативов численности — основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
· метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) — через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.
Штат персонала, занимающегося нормированием труда. Расчет штата нормировщиков производится с учетом анализа затрат времени на проведение нормировочных работ в течение определенного периода.
