· Характер дефицита/избытка;
· Сроки, на которые прогнозируется этот характер;
· Характеристики, необходимых сотрудников;
· Ситуация на рынке труда;
· Кадровая политика организации.
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ДОМАШНЯЯ ПИСЬМЕННАЯ РАБОТА №2 к 17.10
«Планирование персонала в отеле City»
Найти информацию на Prepoddata
Выжать максимум информации по управлению персоналом
Выполнить три задания
Работа сдаются до 18:00 17 октября на кафедру стратегического управления. В печатном виде!
Даёт 2%.
Тема 5. Вербовка персонала
«Если хочешь собрать мужчин для постройки корабля,
не созывай их для рубки леса и выполнения заданий,
а научи их тоске по широкому и бесконечному морю»
А. Экзепюри
Вопрос 1. Вербовка: понятие, задачи, основные виды
Вербовка – поиск и привлечение тех людей, которых мы рассматриваем, как потенциальных сотрудников.
Основные задачи вербовки
· Сообщение о вакансии;
· Информировать об условиях занятости; дать информацию, в ком мы заинтересованы;
· Вызвать интерес и желание у потенциальных сотрудников стать кандидатом.
|
|
Виды вербовки персонала
ü Пассивная. Благоприятная ситуация на рынке труда или блестящий имидж компании, которые позволяют не искать, а только рассматривать заявления.
ü Активная. Мероприятия по поиску и привлечению людей.
o Внутренняя.
o Внешняя. Вербуем аутсайдеров.
§ Без посредников;
§ С помощью посредников.
Внутренняя вербовка
Вербовка среди сотрудников организации. Не является «продвижением изнутри». Это внутренний конкурс. Если в организации появляется вакансия, до персонала доводится информация о ней в виде выдержки из job description. Любой сотрудник, заинтересовавшийся данной вакансией, сообщает в службу УП о своём желании участвовать в конкурсе. Специальная команда решает, кого брать.
Методы внутренней вербовки:
v Доска объявлений;
v Внутриорганизационные СМИ
v Интранет
v Неформальные коммуникации. Проблема в фильтрации информации, её выборочном распределении.
Плюсы внутренней вербовки
· Мотивирование персонала;
· Ощущение справедливости назначений у персонала;
· Хорошее знание кандидатов организацией;
· Хорошее знание организации кандидатами;
· Дешевизна.
Проблемы внутренней вербовки
§ Размер организации;
§ Если одна вакансия занимается, то вторая – освобождается;
§ Тип карьерной системы может быть разным: ориентированным на внутренний или внешний рынок труда;
§ Соответствие организационной культуре;
§ Возможность конфликтов по линии сотрудник-сотрудник и сотрудник-руководитель.