Проблемы и факторы успеха реструктуризации

Проблемы можно разделить на внутренние и внешние.

К внутренним проблемам относятся:

o кадровая проблема – менеджеры высшего и среднего уровня не всегда имеют достаточный опыт и квалификацию для осуществление подобных проектов

o система маркетинга зачастую в большей степени ориентирована на возможности производства, а не на конкретные потребности клиентов

o система бух. учёта ориентирована в большей степени на решение проблем сохранности имущества, чем на оптимизацию фин и инвестиционной деятельности фирмы

o изношенная производственно-техническая база и зачастую низкий коэффициент её использования

К внешним проблемам относятся:

o излишне высокие дебиторская и кредиторская задолженности

o высокие затраты на содержание непрофильных активов

o снижение покупательной способности у потребителей

o отсутствие инвестиционных источников для осуществления комплексного проекта реструктуризации

реструкитуризация является одним из сушественныз путейрешения пробоем предприятия, однако нет гарантии чио апосле реструктуризации преддприятие обретет инвеститционуюю привлекательность.

На успех реструктиразиции влияют следующ. Фактры: перспектива и фин состояние предприятия. (необходимо долгосрочн прогнозирование динамики рвынка дляя иого что бы оценить) перспективномть проекта реструктуризации.

Обзтельстов руководства: управленческий состав должен поддерживать проект принимать своевременные решения и выделять достатоное киличество ресурсов

Четко определенные цели и ожидаемые результиаты проекта

Практичекий подход консультантов (необходимо обеспечить командную работу сотрудников предприятия и внешних консультантов)

Практика

Анализ хоз деятельности предприятия.

Для определения текущей ситуации необходимо получить следующие данные:

1. численность и фонд зп персонала по категориям работников. Для определения структуры ФЗП

2. структура основных фондов

3. износ и загруженность основных производственных фондов

4. объём выпуска продукции на одного основного работника и объём продаж на 1 рубль зп менеджера

5. плановые и фактические показатели реализации себестоимости и объёмов производства для оценки соответствия

6. структура реализации: доля продаж по долгосрочным контрактам, АВС анализ клиентской базы, доля продаж на экспорт

7. оценка рентабельности продаж

Анализ численности и динамики персонала

Наим-е пок-лей		1 кв. 2012
Среднесписочная численность сотрудников (коэфф тек кадров = кол-во выбывших/среднесписочн)
Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование в %
Объём денежных средств, направленных на оплату труда
Объём денежных средств, направленных на соц. Обеспечение
Общий объём израсходованных денежных средств

Также можно проанализировать орг структуру управления на предмет загруженности менеджеров, оценив, насколько соответствует их загрузка нормам управляемости для соответствующих уровней иерархии.

Анализ основных фондов предприятия

Структура ОС, тыс. руб.

Наим-е	Первонач стоимость	амортизация
Здания
Машины и оборудование
Офисное оборудование
ТС
Инвентарь

Необходимо определить, насколько эффективно исп-ся ОС, что оценивается показателями фондоотдачи и фондоёмкости

Фондоотдача опр-ся как выручка, полученная с одного рубля ОС.

А фондоёмкость показывает, сколько ОС необходимо для производства продукции на 1 руб.

Рентабельность ОС = прибыль/ОС

Фв = ОС/ССП (фондовооружённость, среднеспис числ персонала), смотреть в динамике

Данные коэффициенты необх отслеживать в динамике, кроме того ценной является инфа о средних коэфф, характерных для соотв-й отрасли. Далее необходимо проанализировать структуру себестоимости, оценив динамику изменения отдельных статей на основании данного анализа выделяются наиболее весомые статьи, для которых в дальнейшем необходимо будет продумать мероприятие, для которых в дальнейшем необходимо предложить мероприятие по снижению. При этом необходимо учитывать динамику численности персонала, динамику и износ основных средств.

Общие рекомендации для предприятия необходимо составлять на основе анализа всех его средств в комплексе