Принятие решения в организации. Стадии процесса принятия решений»

Уровни принятия решений в экономической организации. Характеристика принятия решений в организации. Восприятие и интерпретация решения.

Модели принятия решения: модель «Личностно-ограниченной рациональности». Политическая модель (индивидуальная максимизация). Природа проблем и решений в организации. Стадии процесса принятия решений. Этапы и операции процесса решения.

МОДУЛЬ 3 «ВЛАСТЬ, ЛИДЕРСТВО И ИЕРАРХИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ»

Общие понятия. Источники власти в организации. Обзор теорий лидер-ства. Поведенческий подход к лидерству – автократичное и демократичное руководство. Руководство, сосредоточенное на работе и человеке. Системы Лайкерта. Ситуационные подходы к эффективному лидерству – подход Фидлера. Власть и иерархия в процессе принятия управленческих решений.

МОДУЛЬ 4 «ТРЕБОВАНИЯ, ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ»

Требования к принятию управленческого решения – иерархия. Межфункциональные группы. Формальные правила и процедуры. Горизонтальные связи. Подходы к принятию управленческого решения- интуитивные решения. Инсайтные решения. Решения, основанные на суждениях. Рациональные решения. Требования к оформлению решения.

МОДУЛЬ 5 «ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ»

Понятие информации и требования к ней. Входящая и внешняя информация. Внутренняя информация – содержание, степень готовности, полноты, надёжности. Информация первого, второго и третьего порядков. Способы фиксирования информации по источнику, по месту составления, по содержанию, по форме и т.д. Информационный процесс – кодирование информации

МОДУЛЬ 6 «МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ»

Моделирование принятия решений. Типы моделей. Методы принятия решения – платёжная матрица, дерево решения. Методы прогнозирования: количественные и качественные. Модели прогнозирования.

МОДУЛЬ 7 «АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ РАЦИОНАЛЬНЫМ МЕТОДОМ»

Диагноз проблемы: характеристика ситуации, формулирование
проблемы. Причины, цели принятия решения. Детерминирование ситуации. Рискованные ситуации. Понятие проблемы, проблемная ситуация. Приоритетность проблемы. Построение дерева целей.

МОДУЛЬ 8 «ПОДБОР И ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ»

Подбор альтернатив. Лидерство по ценам. Стратегия дифференциации по ценам. Получение информации по ценам. Оценка альтернатив, метод простой ранжировки. Метод взвешенных баллов. Метод дерева решений. Факторы качества принимаемого решения.