СТРУКТУРА MRPII
MRPII Standart System содержит описание шестнадцати групп функций системы:
1. Планирование продаж и производства (Sales and operation planning);
2. Управление спросом (Demand management);
3. Составление плана производства (Master production scheduling);
4. Планирование материальных потребностей (Material requirement planning);
5. Спецификации продуктов (Bill of materials);
6. Управление складом (Inventory transaction subsystem);
7. Плановые поставки (Scheduled receipts subsystem);
8. Управление на уровне производственного цеха (Shop flow control);
9. Планирование производственных мощностей (Capacity requirement planning);
10. Контроль входа/выхода (Input/output control);
11. Материально-техническое снабжение (Purchasing);
12. Планирование распределения ресурсов (Distribution resourse planning);
13. Планирование и контроль производственных операций (Tooling planning and control);
14. Управление финансами (Financial planning);
15. Моделирование (Simulation);
16. Оценка результатов деятельности (Performance measurement).
Стандартная комплектация MRPII-систем функциональными модулями включает:
1. Планирование развития бизнеса (Составление и корректировка бизнес-плана)
|
|
2. Планирование деятельности предприятия
3. Планирование продаж
4. Планирование потребностей в сырье и материалах
5. Планирование производственных мощностей
6. Планирование закупок
7. Выполнение плана производственных мощностей
8. Выполнение плана потребности в материалах
9. Осуществление обратной связи
Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компании. выходным элементом этого модуля является бизнес-план.
Модуль планирования продаж оценивает (обычно в единицах готового изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план. Изменения плана продаж, несомненно, влекут за собой изменения в результатах других модулей.
Модуль планирования производства утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. представляет собой производственный план предприятия в целом.
Модуль планирования потребности в материалах (или видах услуг) определяет требуемое расписание закупки и/или внутреннего производства всех материалов комплектующих этого изделия, их сборку.
Модуль планирования производственных мощностей преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.)
Модуль обратной связи позволяет обсуждать и решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов, дилерами и партнерами. Тем самым, этот модуль собственно и реализует знаменитый «принцип замкнутой петли» (closed loop principle) в системе.
Нижеперечисленные системные методологии являются фундаментальными рычагами управления любой MRPII-системы:
|
|
· Методология расчёта и пересчета MRP и CRP планов.
· Принцип хранения данных о внутрипроизводственных и внутрикоммерческих событиях, которые необходимы для планирования.
· Методология описания рабочих и нерабочих дней для планирования ресурсов.
· Установление горизонта планирования (planning horizon) - промежутка времени, на который составляется план на уровне отдельного предприятия.
· Горизонт планирования (planning horizon, time fence (временные рамки)) - период времени, в течение которого система планирования «видит» плановые показатели. Обычно горизонт планирования не выбирается меньше периода оборачиваемости средств или максимальной длительности производства продукции.