2015-08-13
468
| з/п | Рівень управління | Посади, що передбачають, функціональний характер діяльності | Посади, що передбачають лінійний характер діяльності |
3. Проаналізувати та охарактеризувати функціональну структуру персоналу
Функціональна структура відображає розподіл управлінських функцій між різними рівнями управління, між керівництвом і окремими підрозділами, між функціональним та лінійним рівнями управління і характеризується через такі поняття: Функції управління, Комплекс завдань, - Завдання управління, Операції управління(робота).
Для того, щоб охарактеризувати функціональну структуру персоналу організації необхідно скористатись організаційною структурою підприємства, Посадовими інструкціями працівників, Положеннями про структурні підрозділи, з’ясувати яким чином організовано реалізацію як основних функцій управління (планування, організація, мотивація і контроль) так і специфічних (управління стратегією розвитку підприємства, організація системи і процесів управління, управління персоналом, управління соціальним розвитком, управління економічним розвитком, управління фінансами і бухгалтерським обліком, управління технічним розвитком, управління капітальним будівництвом і ремонтом, управління виробництвом, управління торгівлею та послугами, управління якістю продукції та послуг, управління працею і заробітною платою, управління охороною праці і технікою безпеки, управління МТЗ, управління транспортом, управління маркетингом та збутом, управління зовнішньоекономічною діяльністю тощо) як по рівнях організації так і між лінійними та функціональними підрозділами, визначити недоліки існуючого функціонального розподілу.
4. Проаналізувати та охарактеризувати соціальну структуру персоналу
Соціальна структура – характеризує персонал підприємства як сукупність груп, які класифіковані за статтю, віком, національним і соціальним складом, рівнем освіти, сімейним станом.
Характеристика соціальної структури персоналу є необхідною: по-перше, користуючись звітами зі складу персоналу охарактеризувати його загальну вікову структуру (таблиця 4) і зробити висновки.
Таблиця 4
