Установите периоды жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде

1. Технико-экономическое обоснование

2. Создание

3. Окупаемость

4. Максимизация эффекта

ОТВЕТ:

Технико-экономическое обоснование	Работы по технико-экономическому обоснованию цели создания
Создание	Формирование организации, разработка технологии производства
Окупаемость	Наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации
Максимизация эффекта	Наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный производственный эффект

Менеджмент как вид профессиональной деятельности.

Работа менеджера – это фактически новая профессия. Далеко не каждый квалифицированный специалист, несмотря на опыт, знания, личные качества (такие как ответственность, организованность, целеустремленность) может стать эффективным руководителем и успешно достигать поставленных перед его подразделением целей.

Специалист в процессе своей деятельности выполняет задания, определенные руководителем и несет ответственность за качество и своевременность их выполнения. Т.е. он отвечает только за результаты своего труда.

Руководитель же отвечает за результаты работы всего подразделения.

Он выполняет следующие функции:

· составляет план работы подразделения,

· распределяет задания между подчинёнными,

· налаживает взаимодействие (коммуникации) внутри подразделения и с другими подразделениями, проводит совещания,

· поддерживает позитивный настрой подчинённых, (создание благоприятного соц.-психологического климата в коллективе),

· принимает решения об поощрении и наказании подчиненных,

· контролирует рабочий процесс в подразделении и результаты работы.

Начинающий руководитель, должен выработать для себя новую технологию работы. Рекомендуется выделить основные области деятельности, распределить все дела, документы и файлы по соответствующим областям. Сформулировать цели в каждой из областей и затем разбить их на конкретные задачи.

Типичные ошибки начинающих руководителей