Теория Портера-Лоулера

объединяет в себе черты теории ожиданий и теории справедливости

В ее основе лежат 5 переменных:

1. затраченные усилия,

2. полученные результаты,

3. вознаграждение,

4. степень удовлетворения,

5. восприятие.

В соответствии с теорией Л. Портера–Э.Лоулера, уровень затраченных усилий зависит от:

ценности вознаграждения (ценность определяется субъективно каждым сотрудником) и

оценки вероятности связи «усилия – вознаграждение» (чем выше уверенность в наличии этой связи, тем больше усилий прикладывает работник).

Затраченные усилия напрямую влияют на результаты.

Результаты также зависят от способностей и характера сотрудника и осознания им своей роли в достижении результатов. Вот почему менеджерам важно объяснять значение вклада каждого сотрудника в достижение целей организации.

Достижение требуемых результатов может повлечь внутренние вознаграждения (чувство удовлетворения от выполненной работы, уверенность в своей компетентности и самоуважение), а также внешние вознаграждения – похвалу руководителя, премию, продвижение по службе.

Однако люди имеют собственное мнение относительно получаемого вознаграждения. Они могут считать его справедливым или несправедливым

Удовлетворение – это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости. Эта оценка будет определять дальнейшее поведение в аналогичных ситуациях.



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: