Организационное проектирование

Теоретические и методологические основы организационного проектирования систем упр-ия.

Методологические принципы ОП. В основе соврем. принципов ОП 2 подхода: 1)Проблемное ОП – выявление осн. проблем орг-ии, затем проектирование ее осн. элементов. Принципы: (анализ макрорынка (отрасли) орг-ии с составлением краткосроч. и долгосроч. прогноза; (анализ ближайших конкурентов и их возможных действий с составлением краткосроч. и долгосроч. прогноза; (анализ потенциала орг-ии;??? Сост-ся на основе анализ 3 предыдущих принципов: соответствует ли развитие рыночной ситуации укреплению преимуществ орг-ии. Если нет, то любые работы по ОП явл. рисковыми и иногда заранее бесполезными. Если да, то необх-мо перейти к след. принципам. (опр-ие проблем развития орг-ии; (опр-ие стратегических целей; (разработка соотв. стратегий.2)Движение от цели орг-ии к ее стр-ре. Принципы: (установление целей орг-ии; (разработка стратегической концепции; (стратегия как осн. способ достижения успеха орг-ей: оцениваются возмождности, опасности, сильные, слабые стороны, разраб-ся бизнес-план; (строится орг. модель, где обязательными явл. стиль рук-ва и внешние требования как к орг-ии, так и к персоналу; (разрабатывается орг. стр-ра орг-ии. Необх. помнить, что проектир-ие орг. стр-ры д. соответ-ть критерию эффектив-ти. однако установленных критериев нет, чаще всего из заменяют устойчивым достижением целей орг-ии. Критерии эффектив-ти: -экономичность; -оперативность принятия решений; -надежность аппарата упр-ия; -своевременное выделение орг. проблем и т.д.