Заключение

Повышение эффективности системы конкурентных преимуществ предприятия - фундаментальная проблема современной экономики. Ее решение во многом зависит от качества производственных процессов, уровня квалификации кадров, совершенствования системы управления персоналом на предприятии и адаптации их к рыночным условиям с последующим экономическим ростом.

Среди причин отставания отечественного производства, на мой взгляд, ведущее место занимает человеческий фактор, проблемы управления персоналом. Не умаляя значения других конкурентных преимуществ промышленного предприятия, следует подчеркнуть все возрастающую роль субъективного фактора - это способность и решимость руководителей отраслей, компаний, ведущих предпринимателей внедрять и осуществлять новый курс, связанный с реализацией совершенствования системы конкурентных преимуществ на предприятии, а именно: готовность персонала к нововведениям; заинтересованность руководителей и специалистов на уровне предприятий, их подразделений; творческая активность широких масс работников, простых исполнителей.

Следует подчеркнуть, что формирование рабочей силы в новых условиях не ограничивается подготовкой квалифицированных кадров, хорошо знающих технику и технологию, методы управления и т.п. Они должны, кроме того, обладать умением вырабатывать инновации самостоятельно в процессе трудовой деятельности и находить новое во внешней среде, в опыте других организаций, изобретениях и открытиях, своевременно использовать их в работе своей организации.

Для ОАО «НефАЗ» 2008-2009 гг. как и для всех предприятий был очень тяжелым периодом. Уменьшение объемов продаж, сокращение численности свидетельствует о неготовности предприятия противостоять внешним трудностям. Основной причиной такой реакции завода к внешним факторам, является устаревшая система управления. Отличные показатели за последние три года предшествующие кризису оказались лишь красивой ширмой и кризис указал на все недостатки в управлении предприятием. В кризисный период завод терял свои позиции на рынке. Так существенная потеря случилась на рынке пассажирских автобусов с 2008 по 2010гг на 6,9 пунктов. Уже в первом полугодии 2009 года стало ощутимым влияние последствий кризисных явлений конца 2008. Общий объем производства сократился в 2,7 раза по отношению к январю-июню 2008 года и практически в 3 раза к аналогичному периоду 2007 года. В 2009 году были не раз остановлены конвейеры на крупных предприятиях, чего не случалось на протяжении достаточно длительного времени. Наибольшее количество уволенных по сокращению штата приходится на 2008г, вернее на последние его два месяца. В 2008-2009 гг пришлось прибегать к режиму вынужденных простоев. Все это влекло за собой уменьшение заработной платы. Однако в крайне трудных условиях руководством было принято решение о сокращении численности. Нефтекамский автозавод - градообразующее предприятие, поэтому последствия сокращения стали для города весьма серьезными. В 2010г с улучшением общего положения предприятия увеличилось количество принятых работников на 84%. Но, не достигнут уровень 2008года и все еще ощущается нехватка рабочей силы.

Анализ проблем в области труда, проведенный на ОАО «НефАЗ», позволил выявить следующие характерные особенности.

1. Дефицит на рабочие профессии на рынке труда является причиной большого оттока производственного персонала.

2. Квалификационные разряды не являются показателем сложности работ и уровня квалификации.

3. Образование, которое специалист приобрел 20 - 25 лет назад, утратило свою актуальность.

4. Средний возраст административного работника составляет 47 лет. Люди тяжело переносят любые изменения, воспринимают их заведомо негативно.

5. Система оплаты труда не отвечает требованиям прозрачности и простоты.

К настоящем моменту завод медленно, но верно выходит из кризиса и старается занять утраченные позиции. Сделать более легким и продуктивным этот переход поможет грамотно выстроенная политика завода в целом и политика управления персоналом в частности.

Список литературы:

1.Гра­ж­дан­ский ко­декс Рос­сий­ской Фе­де­ра­ции. Час­ти пер­вая и вто­рая. – М.: Из­да­тель­ст­во «СПАРК», 2008.

2.Кодекс законов о труде РФ.

3.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2008.

4.Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 2009.

5.Волина В., Методы адаптации персонала//Управление персоналом № 12, 2008.

6.Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. – М.: ИНФРА –, 2008.

7.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

8.Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2009.

9.Егоршин А. П. Управление персоналом. — 2-е изд. — Н. Новго­род: НИМБ, 2009.

10. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Академический Проект, 2008.

11. Книга работника кадровой службы/Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: “Издательство“Экономика”, 2008..

12. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2008.- № 1. -.

13. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2008.

14. Луконина М. Аутсорсинг: новая форма работы с кадрами // Справочник кадровика, 2007, № 2, С.

15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия»: Учеб.пособ.для вузов / Под ред. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2008.

16. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007.

17. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009.

18. Чернавская И. Лучшая мотивация — внимание руководства. // Управление персоналом. - 2008. - № 4

19. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Я.Горфинкеля. – 3-изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009.

20. Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. А.Е.Карлика. – М.: ИНФРА – М, 2008.

[1] Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим междисциплинарным специальностям. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. 400 с.

[2] Российский статистический ежегодник 2002 г. Статистический сборник / Госкомстат России. - М., 2002. С. 171 - 177.

[3] Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003. С. 105.

[4] Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. 648 с.

1. [5] Система менеджмента качества «Управление персоналом на предприятии ОАО «НефАЗ».

2. [6] Положение об оплате труда работников ОАО «НефАЗ» на 2008 г.

3. [7] Положение об оплате труда работников ОАО «НефАЗ» на 2008 г.

[8] Система менеджмента качества «Управление персоналом на предприятии ОАО «НефАЗ»