Действия по завершении цикла итерации

Проработка проектных вариантов на каждом цикле работы завершается принятием одного из следующих решений:

· о завершении проектирования объекта и оформлении проектной документации со сдачей ее заказчику. При завершении проектирования подсистемы переходят к проектированию других подсистем, предварительно дополняя ТЗ условиями сопряжения частей;

· о прекращении разработки данного объекта, поскольку его возможные варианты оказываются неспособными удовлетворить требованиям заказчика. Такое решение может быть принято на любом из этапов проектирования и обуславливается, прежде всего, экономическими и социально-политическими обстоятельствами. Заказчику представляется отчет о проделанной работе и объяснение причин ее прекращения. Согласуются вопросы о разделении ответственности и понесенных расходов;

· о неудовлетворительности полученных результатов (несоответствие конструкции реальным технологическим возможностям, недостаточная эффективность объекта) и возвращении на один из предыдущих этапов проектирования. В исходные данные вносятся коррективы (уточнения и дополнения), намечают план последующих действий и повторяют проектных работ.

При завершении проектирования рекомендуют еще раз проанализировать полученное решение, особенно на возможность максимального повышения степени унификации, стандартизации, преемственности и технологичности. Наиболее эффективным методом улучшения решения является ФСА.

В ряде случаев (важное задание, высокие требования к решению) по завершении работ проводят экспертизу проекта: внутреннюю или внешнюю (независимую). Приемка работы оформляется актами.

Литература

1. Альтшуллер Г.С. Найти идею: введение в теорию решения изобретательских задач. Новосибирск: Наука, 1986. 209с.

2. Буш Г.Я. Стратегии эврилогии. — Рига: Общество «Знание» Латв. ССР, 1986. 64с.

3. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. — М.: Наука, 1988. 206с.

4. Джонс Дж.К. Методы проектирования. — М.: Мир, 1986. 326с.

5. Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. — М.: Радио и связь, 1981. 560с.

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990. 733с.

7. Красовский Г.И., Филаретов Г.Ф. Планирование эксперимента. — Минск: изд-во БГУ, 1982. 302с.

8. Крылов А.Н. Мои воспоминания. — СПб.: Политехника, 2003. 510с.

9. Якокка Л. Карьера менеджера. — Мн.: Попурри, 2006. 544с.

10. Орлов П.И. Основы конструирования: Справочник. — М.: Машиностроение. В 2-х книгах. 1988

11. Половинкин А.И. Основы инженерного творчества. — М.: Машиностроение, 1988. 368с.

12. Хорошев А.Н. Введение в управление проектированием механических систем: Учебное пособие. -Белгород, 1999. 372с.

13. Pahl G., Beitz W. Engineering Desing. — London, 1984. 430p.; Berlin, 1977

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. ПОНЯТИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.. 1

2. СТРУКТУРА ПРОЕКТИРОВАНИЯ.. 4

2.1. Стадии проектирования. 5

2.2. Структура управления процессом проектирования. 7

3. МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.. 9

3.1. Принципы системного проектирования. 10

3.2. Законы проектирования. 13

3.3. Методы проектирования. 15

3.3.1. Эвристические методы.. 17

3.3.1.1. Результаты творческой деятельности. 17

3.3.1.2. Психологические факторы творческой деятельности. 18

3.3.1.3. Метод итераций (последовательного приближения) 20

3.3.1.4. Метод декомпозиции. 21

3.3.1.5. Метод контрольных вопросов. 25

3.3.1.6. Метод мозговой атаки. 26

3.3.1.7. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) 28

3.3.1.8. Метод морфологического анализа. 29

3.3.1.9. Функционально-стоимостной анализ. 31

3.3.1.10. Методы конструирования. 33

3.3.2. Экспериментальные методы.. 35

3.3.2.1. Цели и виды экспериментальных методов. 35

3.3.2.2. Планирование эксперимента и обработка экспериментальных данных. 38

3.3.2.3. Машинный эксперимент. 41

3.3.2.4. Мысленный эксперимент. 42

3.3.3. Формализованные методы.. 42

3.3.4. Методы принятия решений. 45

3.3.4.1. Задачи оптимального проектирования. 45

3.3.4.2. Однокритериальные задачи. 48

3.3.4.3. Задачи многокритериальной оптимизации. 49

3.3.4.4. Принятие решений в условиях неопределенности. 53

4. ОБЪЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.. 56

4.1. Назначение и характеристики разрабатываемых объектов. 57

4.2. Виды технических систем.. 59

4.3. Модели разрабатываемых объектов. 62

4.3.1. Требования к моделям.. 62

4.3.2. Виды моделей. 64

4.4. Параметры разрабатываемых объектов. 68

4.5. Требования, предъявляемые к проектируемым объектам.. 71

4.5.1. Экономические требования. 72

4.5.1.1. Требования производителя. 72

4.5.1.2. Требования потребителя. 75

4.5.2. Проектные и производственные требования. 77

4.5.2.1. Стандартизация, унификация, преемственность. 77

4.5.2.2. Технологичность. 82

4.5.2.3. Транспортабельность. 82

4.5.2.4. Сохраняемость. 83

4.5.3. Эксплуатационные требования. 83

4.5.3.1. Функциональные требования. 83

4.5.3.2. Надежность. 84

4.5.3.3. Эргономичность. 91

4.5.3.4. Безопасность. 92

4.5.3.5. Экологичность. 93

4.5.3.6. Эстетичность. 93

4.5.3.7. Утилизация. 94

5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ.. 95

5.1. Техническое задание. 95

5.1.1. Начальные сведения о задаче. 97

5.1.2. Содержание технического задания. 100

5.1.3. Составление технического задания. 102

5.1.3.1. Анализ исходного задания. 102

5.1.3.2. Составление списка требований. 104

5.1.3.3. Анализ и формализация списка требований. 107

5.1.4. Форма представления технического задания. 110

5.2. Синтез принципа действия. 113

5.2.1. Составление функциональной структуры.. 113

5.2.2. Подбор и состыковка физических эффектов. 115

5.2.2.1. Понятие физического эффекта. 115

5.2.2.2. Составление функционально-физической схемы.. 118

5.2.2.3. Анализ и развитие схемы.. 119

5.3. Структурный синтез. 120

5.4. Параметрический синтез. 124

5.5. Циклы итерации проектирования. 129

5.5.1. Структура сложного процесса проектирования. 129

5.5.2. Разработка сложных объектов. 130

5.5.3. Действия по завершении цикла итерации. 133

Литература. 134